8S员工手册8S基础知识与推行步骤.doc

PAGE / NUMPAGES 8S 员 工 手 册 一、何谓8S？ 8S是在“5S”管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养）基础上，并对其内涵进行提升和拓展，增加“保安、节约、纪律”三个要素，对提高全厂整体管理水平具有重要意义。 中文 一般释法 精 简 要 义 整理 清 除 分开处理、常组织 整顿 整 理 定量定位、整整顿 清扫 清 理 清洁检查 清洁 标准化 立法守法、标准化、规范化 素养 修养、常自律 培训与自律 保安 保持安全 安 全 节约 杜绝浪费 节约、减少浪费 纪律 遵守规章 守纪守法 二、8S的定义与目的 1S整理 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 2S：整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。 目的：不用浪费“时间”找东西。 3S清扫 定义：清除工作现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作现场干干净净、明明亮亮。 4S清洁 定义：将上面整理、整顿、清扫实施的做法制度化，规范化，并维持成果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S素养 定义：提高素质不断学习，不断改善，从心态上养成好习惯。 目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。 6S保安 定义：以“工作现场管理要点”保持、保证、维护安全、平安，做到安全文明生产。 目的：保证安全，减少事故发生，达到安全文明生产。 7S节约 定义：杜绝浪费，节约费用，降低很多不必要的材料以及工具的浪费；节省很多的宝贵时间。 目的：降低成本，减少费用。 8S纪律 定义：人人依规定行事，自觉遵守各项规章制度。 目的：使规章制度得以良好的实施。 三、8S的效用： 8S的七大效用可归纳为： 提升企业形象（Visualize） 整齐清洁的工作环境，能增强客户的信心，易于吸引客户；建立顾客对干净整洁工厂与良好口碑； 是最佳推销员（Sales） 被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单；由于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习；清洁明朗的环境，会吸引大家到这样的厂工作； 提升员工归属(Adscription) 养成良好的习惯，提高员工的素养，使每位员工都有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛； 易带动员工的改善管理的意愿； 节约家（Savign） 节约成本、减少浪费、提高效率；减少人力、材料、设备、场所、优化作业方法，从而降低成本，提高效率；降低订购时间，节省很多宝贵的时间；是时间的守护神（Time Keeper）,能降低工时，交货不会延迟； 安全有保障(Safety) 工作场所宽敞明亮，通道畅通，视野开阔，物品摆放有序、一目了然，安全有保障。 是标准化的推动者（Standardization） 大家都正确地按照规定执行任务；建立全能工作的机会，使任何员工进入现场即可展开作业；程序稳定，品质也可靠，成本也稳定。 可形成令人满意的工作场所（Satisfaction）明亮、清洁的工作场所；员工动手做改善，有示范作用，可激发意愿。 四、推行步骤 步骤1：组成8S推行组织 1、推行委员会成立。 2、权责划分。 3、部门主管切身投入。 4、执行评核作业。 5、协助改善工作。 步骤2：计划 6、资料搜集及他厂观摩。 7、引进外力或顾问协助。 8、行动目标规划。 9、训练及宣导设计。 10、方案及推动日程表设计。 11、责任区域。 12、8S周边设施（看板）设计。 步骤3：宣导 13、教育训练。 14、标语、着色、演讲比赛。 15、海报、推行手册。 16、经营都下决心。 步骤4：全公司一起大扫除 17、花费一天的时间，将工作的每一个角落都彻底加以清洁。 18、和8S的活动的宣传同进举行，效果也很大。 19、要掌握时机。 步骤5：全公司一起实施 20、首先以工作现场领导者为中心，由全员来处理不要的东西。 21、昂贵的东西、责任不明的东西、全公司性的东西及难以判断的东西，要由推进委员会负责来决定。 22、整个工作现场一起来实施是其要领。 步骤6：由工作现场小团体来实施5S改善活动 23、挑出改善项目，定出优先顺序来实施。 24、工作现场5分钟发表大会。 25、制定目视的现场规则。 步骤7：8S工作现场诊断 26、半年一次，由高层主管与推进委员会巡视工作现场加以评价，其评价基准以下面3点开始实行。 （a）、是否形成有组织的营运（集会、职责分担等是否明确顺利）； （b）、工作现场上实际实施的状况如何（活用5S检查表）； （c）、工作现场