PMC部《物料计划与控制》培训资料.ppt

路华科技（深圳）有限公司;第一章：物控概论;物料控制的精髓;物料控制不善容易造成什么损失;良好的物控管理应具备哪些职能;一个良好的物控部门应具备什么职能; 第二章 物料计划与控制;物料控制程序;物料清单;物料分析与计算;A、B、C类物料的处理方式;;物料成本;物料的请购、跟进与进料控制;物料跟催的作用;存量控制;订单生产型的存量控制方法： 定量基准法：指物料的存量经常维持基本库存量的方法 半自动顺序法： 专案计划法：在订单生产的情况下，产品所使用的材料、零件非常特殊，使???量不稳定，价格又昂贵，不严格加以控制，造成极大浪费，需要专案处理； 指用请购法：依据生产计划换算成某材料的需求量后再与现有库存量核对，然后指出该材料所需要的数量，并加以请购； 现用现购法：在物料计划不佳或物料很难计划时，急着使用某种物料，因库存短缺，需赶紧请购；;存量控制流程图;呆料分析、防治与管理措施;呆料产生的原因及处理;物料控制的单据与表单;;