本年度仓库成品组工作总结.pptx

2020年度成品组工作总结 暨2021年工作计划 汇报人： 目 录 一 各项数据汇报 二 计划完成情况 日常工作总结 21年工作动向 三 四 一.各项数据汇报 1.年度月份产成品最高库存曲线图 用高库存解决了企划量不准、发货不均匀、产能不足和物料短缺等工作上的问题。 2.产成品发货进度表 3. 产成品吞吐量和平均库存对比 23% 2019年 2020年 4.赠品吞吐量和平均库存对比 2019年 2020年 2019年 2020年 5.年度产成品周转天数 17年 18年 19年 20年 年度周转率 周转天数 年度周转率 周转天数 年度周转率 周转天数 年度周转率 周转天数 A类 29.36 12天 22.56 16天 14.8 24天 12.77 　28天 B类 25.3 14天 27.94 13天 13.19 27天 12.99 　28天 总品类 27.9 13天 23.88 15天 14.41 25天 12.82 　28天 每月发货不均匀,下半月占比高于70%,导致上半月库存仓位爆满和分散。 为了满足储存,尽最大化利用仓库通道和临时仓库存放,给物料储存和周转带来极大挑战,增加日常管理成本和物料呆滞库存风险。 6.成品组岗位和学历占比 员工文化素质偏低，有待提升大、中专占比。 叉车和班长、发货员的岗位是仓库核心职工。 二.计划完成情况 序号 项 目 KPI 完成效果 1 盘点准确率 准确率100% 100% 2 5S日常管理 符合5S要求， 98% 3 物料积压处理 按规定时间提报 100% 4 技能培训 消防和操作技能培训 98% 5 退货清理及时率 按规定时间清理 100% 6 单据报表审核 准确性和合法性 99% 7 安全责任事故 发生事故率0% 0% 仓库接管退货清点和拆包工作，重新梳理退货流程，制定相关记录表格，加强各环节审核。 改善赠品备货到发货帐务流程和寄仓管理，保证每笔赠品出库后再作发运确认，做到帐物一致。 仓位常处于爆满和分散状态，缺口达50万件，影响产品存取效率，增加仓储管理成本和风险。 每月从物料呆滞库存、周转天数、吞吐量和发货进度等数据分析仓库运转情况，并提出一些改善建议。 从港口运送到总部的产品凹罐货损问题跟进并得到解决，并制定货损处理流程。 三.日常工作总结 工作中不足之处 1.仓位规划缺乏专业性总结分析。 2. 现场标识和部分区域5S管理不足。 3.员工约束力缺乏一种持之以恒的精神。 四.21年工作动向 1. 21年成品组将达成以下目标 盘点准确率100% 服务满意度100% 发生事故率0% 物料盘点准确率 安全责任事故率 仓库服务满意度 2. 21年仓库重点工作 A.储存仓位扩增和理货改善； B. 岗位从业资格认证及培训； C. 积压物料及时提报和清理； D.不断完善仓库5S管理及培训； E.完善仓库管理和审核制度。 3. 21年工作计划和目标分解 项目 主要工作计划 完成指标 责任人 完成时间 储存仓位扩增和总体规划 提升立体货架储存容量 满足储存 5月 仓库物料帐物一致 每天下班前完成盘点工作 盘点准确率100% 每天 积压物料提报和清理 按规定时间提报和清理 完成清理 每月 设备安全检查 消防、电源和叉车等设备安全检查 记录表 每天 单据凭证审核 负责审核各类单据报表准确性和合法性 单据报表 每天 物料库存和收发分析 对各种物料库存周转和吞吐量分析 分析报表 每月1日 退货产品清点和拆包 按退货流程接收、清点和拆包 记录表 每天 总 结 2020年度，仓库在仓位短缺，设备和人力不足情况下，通过全体人员克服种种困难，努力工作，积极贯彻执行公司制定工作计划，落实年度重点工作，顺利完成各项工作任务。 2021 年我们将做得更好 谢 谢！