仓库管理的基本任务与岗位职责.pptx

仓储管理制度及绩效考核方法;第一条 为了明确仓库管理各岗位的职责,提升仓库管理的服务水平和仓管员的积极性,建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系,特制定本办法. 第二条 本办法适用于公司仓储部 ;第二章 仓库管理的基本任务;2.做好仓库物料的收发存管理,严格按照物流运作流程操作,并及时跟踪物品的的流动状况,协助财务成本管理及车间绩效考核,对物料采购与车间生产成本的控制与监督. ;3.与公司相关部门配合,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈物料的短缺或过量等??常情况. ;4.对物料管理的有序性、安全性、完整性、有效性及及时性负责，对仓储空间进行合理性规划，确保仓储物流的顺畅.定期或不定期向相关部门反映物料状况.;5.做好仓库各种原始单据的传递、保管、存档等工作； ;6.确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施.;第三章 仓库管理岗位职责;2.对分管物料的储存质量、呆滞料等不异常情况及时向上级反映,并根据上级的处理指令对它们及时进行合理性处理.;3.严格按要求接收订单物料,坚持原则性又讲求灵活性,协助相关部门对分管物料库存的控制.;4.负责维护分管物料所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓库管理制度要求存放物料并采取有效措施确保分管物料的安全性、完整性及各种防护即（防火、防盗、防水、防压、防腐、防磨、防爆、防电、防晒、防倒塌、防变形、防锈、防尘等）工作落实到位；确保公司物料存放有序，整齐划一，保养有道。;5.完整、及时传递各种原始单据，并及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管理，以便事后查询，每年末应将原始单据上交财务统一管理.;6.处理好与相关部门的工作关系,建立良好的工作沟通渠道;树立为生产车间服务意识,确保从供应到销售的物流畅通,同时保证物流供应链的….及时将分管物料短缺,呆滞和过量采购情况向采购部门反映.;7.积极协助上级主管工作,并接受其工作指导,监督与考核; 8.其它工作;;第四章 考核办法;第七条 工资调配方式以合格分为标准;5.扣罚的工资将全部奖给得分在合格分以上的仓管员,具体分配方法采用所扣罚总金额双倍余额递减法.最后剩余部分将给得分高于合格分的最后一名仓管员.(可以将总高于90分的分数相加,除以扣金额,得出每分的金额.);第八条 财务部不定期对仓库进行检查,发现有不符合项目,对责任人按标准扣分.;第十一条 各岗位考核内容、标准：(如下表);仓 管 员;第十二条 本办法自下发之日起实施 第十三条 本办法由仓储部制定并解释. 附仓管员考核表一份.