仓库管理过程乌龟图.ppt

《仓库管理过程》乌龟图 物资请购 过 程 ① 输 出 ③ 输 入 ② 如何做？④ 关键准则是什么？⑦ 由谁进行？⑥ 使用什么方式进行 ⑤ 1、《销售计划》；2、需求部门《联络单》；3、仓库即时库存量；4、《立项表》、《申请单》 1、 《辅料月度需求计划》；2、 《辅料周期需求计划》； 3、 《辅料临时请购单》；4、 《请购未到跟踪表》；5、 《请购未到跟踪表》。 1、 需求部门需求人员；2、 辅料仓库仓管员； 3、 辅料仓库物控员；4、 对应采购员； 1、 电脑； 2、 打印机；3、K3系统。 1、需求部门根据日常生产消耗进度及采购周期做好物资的请购；2、辅料仓库根据《安全库存标准》及时对即将达到最低存量的物料进行增补。 1、计划准确率85%以上；2、次月的月计划和下周周计划按时提交。3、临时请购单于仓库接到需求信息后1个工作小时内提交。4、数据提报准确率100%； 《物资请购》过程乌龟图 入库管理 过 程 ① 输 出 ③ 输 入 ② 如何做？④ 关键准则是什么？⑦ 由谁进行？⑥ 使用什么方式进行 ⑤ 1、《物料需求计划》；2、《送货清单》；3、采购实物； 1、 开具《入库单》；2、 入账K3系统； 3、 分类上架；4、 准确标识； 1、 进料检验员；2、 辅料仓库仓管员； 3、 辅料仓库物控员；4、 对应采购员； 1、入库及时率100%；2、入库准确率100%；3、数据提报准确率100%； 1、经进料检验员对来料质量进行检验合格后方可办理入库；2、辅料仓管员根据《送货清单》、请购凭证、实物三者对应一致后方可办理入库手续。3、 《不合格品控制管理程序》、《让步接收管理规定》。 《入库管理》过程乌龟图 1、 电脑、 K3系统、打印机； 2、 卷尺、卡尺、磅、秤3、叉车、手推车、液压车。 出库管理 过 程 ① 输 出 ③ 输 入 ② 如何做？④ 关键准则是什么？⑦ 由谁进行？⑥ 使用什么方式进行 ⑤ 1、当班《生产计划》；2、《领料单》； 1、 领料员工及时领到所需物料；2、 减卡； 3、入账K3系统； 1、 领料员工；2、 仓库仓管员； 1、每张《领料单》出库控制在5分钟以内；2、发料准确率100%；3、数据提报准确率100%； 1、以旧换新；2、按《生产计划》发料；3、《领料单》均由对应组长签字、新领的还必须有车间主任签字、设备配件和电器需要有电工或维修工签字、单件超过200元的要设备组长签字、单件超过1000元的要设备经理签字。 《出库管理》过程乌龟图 1、 电脑、 K3系统、打印机； 2、 卷尺、卡尺、磅、秤3、叉车、手推车、液压车。 退库管理 过 程 ① 输 出 ③ 输 入 ② 如何做？④ 关键准则是什么？⑦ 由谁进行？⑥ 使用什么方式进行 ⑤ 1、员工领用物资后发现存在质量问题；2、员工调离岗位、离职或开除；3、保质期内物资有质量问题需要更换。 1、 做好相关记录；2、将手续齐全的退库物料放进仓库不合格品区域 或退库区域； 1、 退料员工；2、 仓库仓管员； 3、 质检员；4、 采购员 1、及时反馈采购部；2、数据提报准确率100%； 1、使用中存在质量问题的填写一式两联《反馈单》；2、员工调离岗位、离职或开除的仓管员将接收的旧工具用《内部联络单》反馈；3、保质期内物资有质量问题需要更换的和第1条一样处理。 《退库管理》过程乌龟图 1、 电脑； 2、 卷尺、卡尺、磅、秤3、叉车、手推车、液压车。 库存管理 过 程 ① 输 出 ③ 输 入 ② 如何做？④ 关键准则是什么？⑦ 由谁进行？⑥ 使用什么方式进行 ⑤ 1、采购物资到库后入库上架；2、员工领用需求物资。 1、 库存物资合格；2、库存物资周转快速；3、保证库存物资在《安全库存标准》范围内。 1、 仓库物控员；2、 仓库仓管员； 3、 质检员；4、 采购员； 1、帐物准确率100%；2、数据提报准确率100%；3、控制库存物资在《安全库存标准》范围内。 1、做好库存物资的标识；2、及时更新《安全库存标准》；3、及时反馈即时库存信息；4、做好盘点工作；5、做好物资周转情况汇总分析；6、做好交接班工作；7、 及时增补库存。 《库存管理》过程乌龟图 1、 电脑、K3系统； 2、 卷尺、卡尺、磅、秤3、叉车、手推车、液压车；4、标识牌、标识卡。 调拨管理 过 程 ① 输 出 ③ 输 入 ② 如何做？④ 关键准则是什么？⑦ 由谁进行？⑥ 使用什么方式进行 ⑤ 1、本公司针对需要调拨的物资提出书面申请；2、采购部以《内部联络单》的形式提出需要对外调拨的需求信息。 1、提高库存物资运转效率和控制库存成本；2、优化的