仓库管理流程标准.pptx

——物流部 仓库管理流程 目录 一、仓储规划管理---------------3 二、仓储物资验收管理---------10 三、仓储物资入库管理---------12 四、仓储物资的储存保管------15 五、仓储物资的出库管理------17 六、物流管理---------------------18 七、日常管理---------------------21 一、仓储规划管理 1.1工作目标 1.2仓库的规划设计 1.2.1仓库的功能规划 1.2.2仓库面积和布局规划 1.2.3仓库设施设备规划 1.2.4仓库发展战略规划目标 1.1 仓储规划管理的工作目标 对仓库库区内的平面布局、规模和仓库内设施等各种要素进行科学的规划和整体设计，完成仓库运营所需要的各类条件，建立规范、完善、科学、高效的仓储管理系统，满足企业开展各项工作的需求。并降低仓库管理成本，使资金得到合理使用。 1.2 仓库的规划设计 1.2.1仓库的功能设计 ◎产品存储在仓库中，仓库要准确及时配送到全国门店，满足客户订单需求。 ◎仓库要做好产品的存储，以调节销售淡旺季客户对产品的的需求状况。 ◎公司将产品存储在仓库，仓库要在仓储过程中进行产品管理、保护、支持产品生命周期，保持其实用价值。 ◎我们仓库是一个配送流通中心，仓库要承担分拣、捆绑、包装、信息处理、到货跟踪等工作，以提高产品的综合利用率，提升服务质量。 ◎仓库要更快、更敏感地满足客户订单需求，提升公司形象，从而提高市场份额，并有可能提升利润。 1.现场储备功能 2.保持产品价值功能 3.配送流通加工功能 4.市场形象功能 1.2 仓库的规划设计 1.2.2仓库的面积与布局规划 ◎仓库采用立体式货架，不断提高仓库规划空间利用率。 ◎对产品进行科学的定位管理，提高仓库实际库容利用率。 ◎科学控制仓库的建筑面积，合理进行作业区域划分，增大仓库的有效利用面积，减少辅助面积，提高仓库的面积利用率。 ◎仓库平面布局分为以下区域： •存储区— 货架区、备货区、辅料区、次品区； •业务区— 入库区、出库区、退货区、检验区； •办公区— 办公区、控制室、设备区； •生活区— 休息室、食堂、宿舍； •辅助区— 安全区域、通道、站台； 1.仓库空间、面积规划 2.仓库布局规划设计 1.2 仓库的规划设计 1.2.2仓库的面积与布局规划 ◎库内通道： •主通道：宽度2.4米，每个仓库一条。 •作业通道：宽度0.8米（也就是货架间距 ） •安全通道：宽度1.2米（也就是货架与墙、配电器、消防栓的距离） ◎库外交通通道： •汽车通道：宽度4（根据出入库数量、车辆型号、栽重量等设计通道宽度 和地面承载能力） •出入口通道：宽度4米（按作业流程设置通道宽度和数量，做到物流流通 的合理性） 3.仓库通道规划设计 1.2 仓库的规划设计 1.2.3仓库设备设施规划 ◎根据产品属性，储存作业特点，和搬运距离、物流量等选定仓库的储存和搬运设备。根据工作量和流程的优化来确定采购数量。 • 货架：高3米，宽0.4米，长1.5米，分4层。 • 板车：宽0.7米，长1.2米，共17辆 • 框车：宽0.8米，长1.5米，框高0.6米，共10辆 • 推车：4辆等 ◎规范放置、定期养护、及时维修 • 设备：全部编号，按编号对号放置，保证整齐 • 设备有专人负责，定期保养、上油 ，保证设备安全完好清洁。 1.设备选型管理 2.设备管理 1.2 仓库的规划设计 1.2.4仓库发展战略规划目标 ◎ 追求仓库固定成本和可变成本的最低。 ◎不断学习和改进作业方法，不断运用现代科学方法优化作业流程，以提高仓储作业效率 。 ◎优化仓储设施，完善设备，提高仓库的作业效率，降低存储成