仓库管理流程讲解.ppt

仓库管理流程;仓库人员结构示意图;仓库实物管理要求;仓库货物入货流程;仓库货物出库流程;仓库管理要求;仓库盘点流程;盘点工作的实施过程 盘点前 准备A4夹板、笔、透明胶、盘点表、标记卡等。 注意截止时间，所有单据与出入库记录登记完毕，账目检查清楚。 已打出的出库单还未来得及出货的，按照单上把货物放在出货区。 明确区域的划分，所负区域一定要全部归类整理，以防漏盘、重盘。 ? 初盘 盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量，原包装看标签、散装货物查数量 盘点采用两人一组，盘点员和记录员要相互配合，还要进行复核 盘点过程中注意保管好“盘点表”，记录要清晰，明确 盘点过程中用标记卡注明，标记卡应注明货物、数量、日期等。以方便复盘。每盘点一个货物需贴一个标记卡，表示已盘点。 盘点完某一区域时需检查一遍，是否有未贴标记卡的。 全部盘点完后需在盘点表上签字 ? 复盘 复盘时需要重点找查原因，货物是否有漏盘、重盘，货物是否有混杂，散装和整装是否混杂。一件一件仔细核对标签，数量与标记卡是否对应等。 复盘不能与初盘同一个人，有差异要与初盘人当面核对。核对完后将正确的数量填写在盘点表上 ? 查核 要清楚货物是否还有其他名字，把不同名字归类成同一货物。还要注意货物的名字几种写法（有英文、有中文、或其他叫法） 在查核时发现有差异需找出差异缘因，问题很大的，不要光凭经验和主观判断，需要找初盘人或复盘人确定，寻找缘因并上报主管。 查核人员也可以记录下错误次数和错误缘因以考核盘点人员。以资奖励 核查完在盘点表上和差异表上签字并交给总经理，差异表的货物需经主管审核，签字后方能按实盘数录入，未同意的须继续寻找缘因或追究责任。完成后由总经理按排盘点数据录入。 ? 录入 仓库盘点录入员录入数据以“盘点表“的“最终正确数据”为准 录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。 录入完成以后需要反复检查 ?