采购与库存控制培训PPT.pptx

采购与库存控制培训;1.采购管理概述;1.2企业采购与消费市场采购;1.3工业、制造企业采购特点;招标采购 询价现购 比价采购 议价采购 定价收购 公开市场采购 ;Right Price 适价;1.6采购的目标;1.7采购规范;2.库存管理概述;2.3库存增加的原因;2.4库存管理的重要性及其目标;3. 采购管理的内容和过程;3.1采购管理组织;如果企业规模较小，产品结构较单一，设置单一的采购部门并直接向总经理汇报工作较好 ;采购的物料;供应商选择与评价 保证公司在采购价格上的优势 制定采购制度和设计合理的采购流程 提高采购效率 控制采购风险 ;3.2物料需求预测;3.2.1企业需求预测对企业工作的影响;3.2.2物料需求预测的方法;经营人员意见推测法;3.3采购作业流程的注意事项;3.4采购控制;3.4.2采购绩效衡量的范围及主要指标;3.4.3采购绩效评估的标准;3.4.4采购绩效评估人员与方式;3.4.5供应商评估;4.库存控制;4.1确定订货时点;有安全库存的再订货点;4.2确定订货批量;;习题：;