仓储部班组建设总结报告.pptx

中粮面业（漯河）有限公司—仓储分部班组建设总结报告 1 内容概述 召开班组建设相关会议 开展班组培训 建立班组工作机制 开展技能竞赛 评优评先 班组文化活动 班组建设存在的问题和不足 下一步改善措施 班组建设相关会议 班组是企业的重要组成部分，班组建设亦是企业的基础。 为了加强班组管理，做好班组建设我部门以公司班组建设会议精神为基础，定期召开“ 工作经验交流会、安全管理会、安全教育会议、5S宣传推广会”等各项会议。 通过各项会议的学习，员工既增长了知识，又提高了业务技能。 开展班组培训 部门以年度培训计划为依据分别进行了“岗位技能培训、仓储保管知识培训、新员工培训、安全管理知识培训”等。 相关培训，除此之外为了加强员工的技能、提升员工业务水平在每日的员工交接班会中加入了电脑操作、报表编辑、经验交流等培训。 由业务技能较高的员工进行及时的指导，使员工在日常工作中积累经验提升技能。 建立班组工作机制 完善的班组机制是班组建设的基础，在公司领导和相关部门的指导下，以推荐轮值的方式在部门内设置了兼职安全员、体系员、5S推广员。 将上级各种目标有效分解细化为本班组的工作目标，按工作范围定人定点定责。 每周不定期检查，结果纳入考核，保证班组日常各项工作有落实，日常操作到位，现场管理也有了很大提升。 开展技能竞赛 本着理论与实践相结合的原则，开展岗位练兵、技能比武。 促进员工工作积极性，相互沟通学习，进而提升员工业务水平。 在工作中形成一种“学、帮、带 ”的良好氛围。 评优评先 为了推进班组建设，鼓励员工积极参加各项竞赛活动争优争先，在日常工作中以部门内的优秀员工为榜样、互帮互助、取长补短、在班组内形成“比、学、赶、超”的氛围。 2019年我部门被评为“ 阳光班组”，这一荣誉更加激发了员工工作热情，调动了员工积极性 。班组内每位员工均以争当“ 优秀员工”、“阳光班组”、“企业标兵 ”为目标。 开展班组文化活动 为了丰富员工业余生活，培养班组成员的团队意识积极开展和参加丰富多彩的文化活动。 仓储班组进行了户外拓展训练，既丰富了大家的业余生活，同时也锻炼了大家的勇气和胆量。 公司团拜活动，仓储班策划的由储运部全体人员参加的“ 春之韵时装秀”得到事业部和公司领导以及全体员工的称赞。如今的储运班凝聚力强，组员团结友爱，互相帮助，工作氛围愉悦，业绩优秀。 班组建设存在的问题和不足 员工流动性大，岗位定员不稳，缺乏综合型人才。 重视现场管理，忽略人员素质培养。注重现场管理，要求员工的物品与劳动工具定制摆放，但如何保持和养成良好的习惯与素养还欠缺方法。 班组长与员工、各部门之间的沟通协调有待提高。 下一步改善措施 培养综合型人才，加强人性化管理，从精神上鼓励和支持员工，减少人员流失。 加强员工素养教育的培训，制定部门内部考核制度，把现场考核与员工个人绩效考核相结合。培养新员工养成良好的工作习惯和积极主动的作风，同时加强个人业务技能、管理技能的培训，提升员工的个人技能和素养。 班组长需在日常的工作中积累经验，加强自身业务技能、管理技能、沟通技巧的学习和提升。以身作则带领部门员工共同组建一个更加优秀的“阳光班组”。