仓库管理员基础知识.pptx

仓管员基础知识培训 1、什么是仓储？ 仓储指仓库储存。 仓库是暂时存放产品的场所。 仓储管理就是对仓储产品的收发、保管、包装、流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证，要做到整洁有序。 仓储就像蓄水池，活的水进行科学的流动。 仓储的目标是“以时间抢空间”。 2、为何要仓储？ 物流活动中转中心，连接采购、生产和销售及回收和 废弃物流； 集中储存、分类、保管、加工、转运，便于迅速、准确、经济、安全配送； 集中储存，可节省运费； 调节淡旺季产品差异； 方便调次补缺，促进销售。 3、仓库筹建五大原则 就近设仓； 方便作业； 防火防盗； 分区定位； 仓容设计。 4、仓库人员的基本素质要求 勤快 细心 好学 服务 合作 您是否已全部具备了呢？ 5、入库验收四大原则 单证齐全 单货相符 严格品控 单单相符 + 确认供应商； + 确认交货期； + 确定品名规格； + 确定数量/品质； + 通知验收结果； + 退回不良品； + 及时入库； + 详细记录。 6、入库验收八大步骤 这些看似简单的工作，您完成的如何呢？ 7、发货规章 + 手续不全时，无特殊批准，严禁发货； + 严禁发出已确认的不合格品； + 严禁私自使用或取走库存品， + 领用人必须填写领用单，经审批后方可领料。 8、仓储管理系统（WMS） + WMS由条形码技术、无线通讯技术、计算机系统和其他附属设备 组成。将条形码和无线通讯设备结合使用，就能及时获取准确的 信息，这是WMS的成功基础。 + 指定了仓库号码的存储地点就可以进行仓库管理(WM)。一个仓库 号通常代表一个物理的存储地点。一个存储地点可以指定到一个 （唯一一个）仓库号码。在仓库管理中，只进行数量的管理，而不 进行价值的管理。 + 利用WM系统,您可以对公司中复杂的库存结构进行管理。这种结构 可包括不同的仓库中的区域（即存储类型），如在高架位闲置的 存储、可用存储、冻结存储和固定的仓位提取区域，以及生产供应、发货和收货区域等。 9、如何预防呆滞物料？ + 呆滞物料是指存量过多，耗用量极少，周转率极低，但 未丧失原有功能的物料。 + 造成呆滞物料的主要原因有： 市场预测不准；销售计划变更；顾客订单取消；退还货；工 艺设计错误或更改。 + 预防呆滞物料产生的措施有： 加强预测和销售计划的稳定性；事前认真审查工艺设计；加 强盘点的培训与实施。 10、如何预防废料？ + 废料是指已超过使用年限，失去原有功能，再无使用价值的 物料。 + 造成废料的主要原因有： 长久未动，陈腐不堪；报废拆解等。 + 预防呆滞物料产生的措施有： 经常盘点；尽早利用；以旧换新；先进先出。 + 如何处理： 向废品回收机构出售；特别要注意环保。 先鋒高科技（上海）有限公司企業管理部教育課 仓储管理 三一重机仓储科培训资料 11、仓储的6S管理 什么是6S？ 整理[seiri] 整顿[seiton] 清扫[seiso] 清洁[seiketsu] 素养[shitsuke] 安全[safe] 经常用的、不经常用的、不再使用的分区摆放，以腾出空间。 各区都做好标识。 保持干净、宽敞、明亮的环境。 遵守时间、工作热情、仪表整齐。 先鋒高科技（上海）有限公司企業管理部教育課 仓储管理 三一重机仓储科培训资料 为何要推行6S？ 提升公司形象 营造团队精神 保证工作质量 减少浪费现象 改进工作情绪 先鋒高科技（上海）有限公司企業管理部教育課 仓储管理 三一重机仓储科培训资料 如何推行6 s 成立6S小组，制定目标，作业流程、加强培训、监督考核。 制定6S激励措施（如竞赛公布等）。 加强6S宣传工作（为何、如何等）。 克服以下问题： A，形式上的应付；B，借口工作太忙；C，检查后恢复原样。