仓储部管理制度与工作流程.doc

PAGE / NUMPAGES 仓储部管理制度与工作流程 制定目的 为使仓库物资管理实现规范化及一致性标准，严格执行企业财产管理制度，规范物资检验、入库、领料、发货等程序，确保库存成品、半成品、物资、产品的安全，根据企业发展及部门工作的需要，结合本公司及部门实际运营状况，现制订仓库管理制度。 管理范围 本制度适用于公司所有管辖仓库及产品出入库、存储等相关工作人员。 运营性质 仓库设备设施及仓库团队主要负责产品及物资的入库、存储、出库等三大运营主题，不对生产、采买、运输、交易、经营、违法违规等三大运营主题以外的工作性质负责。 岗位职责 1、仓库管理员负责物资的报检、收货、入库、发货、退货、储存、防护等工作。 2、仓库管理员需协调搬运工负责物资清点、入库、出库、装卸、搬运、包装等工作。 3、仓储部主管会同产品相关部门负责产品检验、入库、出库、退货、呆滞、报损、安全等仓储全面统筹工作。 4、仓储部团队确保仓储整体工作一致性的要求。 5、仓储体系工作是企业及部门存在的重要环节，仓储体系环节均执行责任制，因违规操作、违反制度及工作疏忽等原因而造成的损失，相关环节操作人员应承担相应比例的责任，以达到激励、督促、完善、优良等正面目的。 工作流程 1、收货 外购物资入库：待收物资放置待检区，采购部确认物资到货是否与采购标准一致后传品检部，品检部对所有到货物资作出质量标准判定，采购部传仓储部，仓储部根据品检部开具的物资合格有效单据，开始核对清点合格物资的名称、规格型号及数量，确认后再签收相关单据及收货入库，相关工作人员应确保入库物资的品牌、厂家、规格、型号、质量、数量均正确无误。 自制品物资入库：各车间组将生产完毕的产品放置待检区，传品检部检验合格后传仓储部，仓储部根据品检部开具的物资合格有效单据，开始核对清点合格物资的名称、规格型号及数量，确认后再签收相关单据及收货入库，相关工作人员应确保入库物资的包装、标注、规格、质量、数量均正确无误。 收货注意事项：收货入库后需保证物资堆码整齐、安全、标注向外等优先原则，如要码放在托盘上，应保证物资正面向上、不超出码放层数。如遇恶劣天气必须采取安全防护措施，确保财产不受损失。 2、入库 仓管员须凭收货入库相关单据，确认物资的名称、规格、包装、数量均正确无误后，且相关人员签字完整方能入库。 仓管员对入库的物资应该做到当天登卡及标识、即时填写进销存账目，异常情况应做好笔记备查。 待检及未检物资一律不得入库上架及混合放置，必须堆放在待检区（或独立放置），在规定的期限内传品检部检验合格后方可收货入库存放及办理相关入库手续。 入库的合格物资必须归类放置在指定区域或货架上，原则上不得落地堆放，在归类放置及上架过程中，确保必威体育精装版入库物资及较为厚重的物资在内或在下，先前入库的物资及较为轻简的物资在外或在上，充分做好先进先出的原则工作。 对有毒、有害、危险品及贵重物资应在特定区域存放或重点保管，单独划区存放、隔离，此类物资领料、出库时必须经相关主管部门签字认可。对易燃、易爆品必须根据公司制度规定，随时做好防患措施。 各仓库应进行目视化管理，场地必须保持整洁，归置合理、走道畅通、物资堆放必须做到“二齐”（库容整齐，堆放整齐），“三清”（数量清、质量清、规格清），“三洁”（货架整洁、物资整洁、地面整洁），“三相符”（账、物、卡相符），四定位（定区、定架、定层、定物）。 仓管员每月月底最后一天对所有库存物资进行盘存，并做好库存报表及手抄底账，做到账、物、卡相符，财务部及主管部门应对仓库物资数量不定期进行抽查。 对存放物资（自物资入库时间算起），每隔一个月由仓管员填写物资全检工作联系函，交直属领导批准后，协调品检部重新对报检物资进行品质状态全检，仓管员应15天左右自检一次所管辖的存储产品。 所有物资入库后均属于仓库物资管理责任制，仓管员应做好必要的物资检查及防护工作，杜绝物资在仓库保管过程中损耗，出现人为因素的，由责任人承担相应责任。 3、出库 任何物资出库均应凭有效领料、销售出库单据，核对无误后仓管员方可发货出库。生产部领料员根据生产计划开具领料单，经生产主管、领料员签字后并持有匹配的ERP单据方可领料，若领料单上主管未签字、领料名称、数量不清或被涂改的，销售单据上名称不符、数量不清的，仓管员有权自行拒绝发放物资。 对于紧急放行或需求有追溯的领料，需生产部主管签字并做好使用车间记录标识，以便一旦发现不符合领料规定要求时，能立即追回物资，对于销售部紧急提货出库，销售部应尽早出具销售单据传仓储部相关工作人员，仓管员应尽快备货待出，并留有出库底单做帐及备查。 任何人未办理领料及出库手续时，不得以任何名义从仓库拿走任何物资，任何人不得在货架或货位中乱翻乱动，仓管员有权制止和纠正其行为， 以旧换新的物资一律交旧领新，领用各种工具类时，要有领