仓储部绩效考核办法.doc

PAGE / NUMPAGES 仓储部绩效考核办法 一、适用范围： 本办法适用于仓储部所有员工，试用期内和调岗考核期员工暂不参加。 二、目的 1. 建立适合仓储人员成长与发展的薪酬体系和薪酬政策，规范仓储人员新资报酬管理。。 2. 构筑特色的价值分配机制和内在激励机制，实现仓储部人员团队的可持续成长与发展。 三、 考核原则 1. 以提高员工绩效为导向。 2.定性与定量考核结合。 3.多维考核。 4.公平、公正、公开 四、考核用途 1.薪酬分配 2. 职务晋升 3.岗位调动 4. 员工培训 五、绩效考核奖罚办法 （附表一） 六、绩效奖金的标准 文员：800元/月、单证员：1000元/月、仓管员：1000元/月、收发员：1000元/月、司机：1000元/月； 七、考核方式及时间 1、仓储部人员的考核由主管根据每天工作情况，记录在《仓储部人员绩效考核表》中，月底汇总，得出绩效分。 2. 仓储部主管在次月5号前，提交本月的《仓储部人员绩效考核表》以及评分情况给人力资源部和总经办，人力资源部根据考核结果，核算其本月工资。 八、绩效考核审核与绩效奖金的发放： 1、总经办，人力资源部对员工绩效考核进行审查,确保数据的真实性。 2、绩效工资的发放，总经办审核后，由财务中心在员工当月工资中一并发放。 3、经办负责办法的批准以及出现争议状况的最终裁决。 4、财务中心负责依据办法对批准后的考核统计工资的计算。 5、违反本办法者根据考核标准进行扣分，扣完为止 仓储部 2014年2月18日 五、绩效考核奖罚办法（表一） 各岗位员工绩效奖罚办法 指标 金 额 岗 位 绩效奖金 无投诉 有投诉经查一次扣50元 盘点账实相符 盘点有差异扣50元 无做错、漏单情况 有做错、漏单，每次扣50元 收发货无差错 收发货出错，每次扣50元 按时整理上交各类单据资料 未及时整理上交资料每次扣50元 仓库5S管理达标 仓库5S管理未达标每项扣50元 无发生交通事故 发生交通事故 完成当月运输任务 未完成当天运输任务每次扣50元 遵守各项制度 违反制度每次扣50元 完成临时交办工作 未完成临时交办工作 文员 800 100 -50/次 500 -50/次 100 -50/次 100 -50/次 单证员 1000 100 -50/次 200 -50/次 300 -50/次 200 -50/次 100 -50/次 100 -50/次 仓管员 1000 100 -50/次 200 -50/次 200 -50/次 100 -50/次 200 -50/次 100 -50/次 100 -50/次 收发员 1000 100 -50/次 300 -50/次 200 -50/次 200 -50/次 100 -50/次 100 -50/次 司机 1000 100 -50/次 -50/次 200 -50/次 100 -100/次 400 -50/次 100 -50/次 100 -50/次 注明 组长岗位补贴150元/月、单证员兼仓管员补贴100元/月、单证员兼文员补贴100元/月