仓储部绩效考核方案.doc

PAGE / NUMPAGES 仓储部绩效考核方案 Part.1仓储部主管绩效考核 一、考核原则 1、 以绩效为导向的原则。 2、 公平、公正、公开的原则。 3、 考核、考评相结合的原则。 4、 实事求是、改进提高的原则。 二、 考核目的 1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。2、在学习借鉴标杆企业管理经验的基础上，通过绩效考核，加强各级员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解。3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。 三、考核周期绩效考核按月进行，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。 四、考核的对象 仓储部主管 五、 考核人员 公司人力资源部考核专员组成的测评小组，直接上级以及自己六、考核过程控制1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合（1） 全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民主评议，即由考核小组综合考核(职能部门经理/主任级以下员工的考核除外）的方式进行考核。（2） 成立绩效考核小组（人力部职员，以及物流部总经理），对于已量化的指标，直接根据员工指标完成情况给出考核分数，而主观评判成分较明显的指标，原则上应由考核小组讨论最终确定考核分数，从而得出公平公正的考核结果。（3） 通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的；各单位须对季度考核结果为“优”的员工在适当区域进行公示表扬，以示精神激励。（4） 考核者应客观、公正地考核、评价被考核者。参与考核的任何一方不得利用考核等手段打击、压制和报复另一方，受到损害的一方可进行申述，一经查实，严肃惩处。2、强化管理过程监控（1） 各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终。（2） 人力资源部负责全公司绩效考核方案的编制修订工作，并对绩效考核过程进行监督和控制，具体操作由各项目/职能部门实施。 七、仓储主管绩效考核表 仓储主管关键绩效考核指标 序号 指标 标准 权重 指标考核方案 相关表格 得分 数据来源 1 出货准确 1宗 20 客户投诉单，1宗为20分，2宗为15分，3宗为10分，＞4宗为5分 市场部 2 出货及时 ≤8次 20 交接时数据不对，未按时备好货与发货，≤8次为20分，＞8次≤10次为15分，＞10次≤12次为10分，＞14次为5分 3 来货收货及时报检入库率 ≥98% 20 供应商来货4小时内完成收货及报检，IQC检验完成后2小时内完成入库超过以上时限为不及时，来料总数由仓库提供给采购核算总不及时率，≥98%为20分，≥95%为15分，≥90%为10分，＜90%为5分 公司采购部提供 4 书面提供库存物料数据准确率 ≥99% 20 以计划部物料需求计划表查询当时库存数据与实际引用库存数据对比，库存货物准确率≥99%为20分，≥95%为15分，＜95%≥90%为10分，＜90%为5分 计划部提供 5 账务、卡相符准确率 ≥99% 20 以财务每月抽查盘点数据为依据，≥99%为20分，＜99%≥96%为15分，＜96%≥93为10分，＜93%为5分。 财务提供 突出贡献加分 综合得分 备注：考核要求 1、 人事行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标。 2、 各部门文员次月3日前统计完本部门的绩效考核表相关数据提交部门负责人审批，审批后次日将考核表及相关数据提交到人事行政部。 3、 人事行政部必须对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。 （总分：100） 八、员工绩效考核说明　　（一）填写程序　　1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；　　2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；　　3、工作计划编写分为日常工作类5项（包括考勤、技能技巧，积极性，应变能力，责任感）阶段工作类5项（工作效率，应变能力，责任感，团对合作，客户满意程度）及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；　　4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；　　5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。　　（二）计分说明　　1、工作绩效考核表总分100分，日常