仓储管理实务与技巧培训.pptx

仓储管理实务与技巧培训; 第二部分 仓储管理基础知识;传统的观念 储存功能 保管功能 收发及时 数量准确 实物安全;;三、 仓储的分类;四、仓储管理的基本原则;第二节 物流管理概念;日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果不经过此过程，物就不能移动。 英国著名物流专家马丁﹒克里斯托夫教授在他的物流定义中更多地强调了物流对企业经营的重要性：物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前和将来的赢利能力最大化。 《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。;二、物流的主要内容 各国对物流的定义虽然表述不同，却包含了以下几个基本内容： 物流产生的目的，是为了满足消费者的需求或为了全面实现某一个战略、目标或任务。换言之，物流管理的目标是为了达到一定的客户服务水平。 物流是一个空间上的物理性移动过程，存在一个起点和一个终点，并且从起点到终点的物理性移动过程包括几个基本的环节:装卸、运输、供应、仓储、采购。 物流过程中移动的主体是货物及与之相关的信息。 物流是一种管理活动，必须进行恰当的计划、实施与控制，确保物流过程中各个环节功能最优化，保证物流过程的有效性。 物流管理的分析方法是把一个企业乃至一个供应链作为一个有机的整体来研究。 加强物流管理是对企业或供应链进行整体优化。;物流的主要内容;三、物流管理的目标;四、物流的分类 按物流的范畴分为社会物流和企业物流 根据作用领域的不同，物流分为生产领域的物流和流通领域的物流 根据发展的历史进程，将物流分为传统物流、综合物流和现代物流 根据提供服务的主体不同，将物流分为代理物流和生??企业内部物流 按物流的流向不同，还可以分为流入物流和流出物流;五、 企业物流管理 企业生产物流 企业供应物流 企业销售物流 企业回收物流 企业废弃物物流 ;一、供应链概念 ;二、SCOR参考模型;在框架指导下,确定各大流程的运作模式并逐层细化以构筑结构化的流程体系;供应链与功能领域KPI的确定——价值驱动 ;三、供应链管理的四大支点;一、外因分析......;其它因素：;二、内因分析......; 第一部分 现代仓储与物流管理概述;传统的观念 储存功能 保管功能 ;仓 储 基 本 知 识;三、仓储及仓储活动的意义;(二)仓储活动的意义 1．搞好仓储活动是实现社会再生产过程顺利进行的必要条件。 2．搞好仓储活动是保持物资原有使用价值和合理地使用物资的重要手段。 3．搞好仓储活动是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济效益的有效途径。 4．物资仓储活动是物资供销管理工作的重要组成部分。;四、 仓储的分类;　五、仓储管理的概念和基本原则 ;第二节 仓储管理人员的基本要求 ;第三节 物料管理的基础知识 ; 第一部分 现代仓储与物流管理概述;一、仓储作业组织 按照预定的目标，将仓库作业人员与仓库储存手段有效 地结合起来，完成仓库作业过程各环节的职责，为商品 流通提供良好的储存劳务。 1. 仓储作业组织的目标 快进 快出 高效 保质 低成本;3. 仓储作业的空间组织和时间组织 ① 空间组织： 正确计划，安排仓库中各种功能区的位置，正确安排收货区、存货区、拣货区、临时存放区、货品检验区等功能区的位置。 合理安排不同货品的存放地点、搬运路线，保证商品在空间上的最短运动路线和仓储空间的有效利用 ② 时间组织： 通过各个环节作业时间的合理安排和衔接，保证作业的顺畅性，尽可能消除或减少作业过程中的停顿或等待时间。 仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间，而更主要的是合理利用仓库的设备和人员。;4. 物流中心的组织形式;二、仓储作业流程;三、仓储作业管理;仓储业务运作的全过程; 第一部分 现代仓储与物流管理概述; 及时的原则 准确的原则 安全的原则 节约的原则 ;指示性标志 危险性标志 环保标志 质量认证标志 方圆认证标志;①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 ④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清