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库管易，仓库管理网站，/ 仓储管理与成本控制培训 库管易，仓库管理网站 / 内容大纲 一、仓储管理含义及功能 二、物料盘点含义及目的 三、呆料与旧料、废料预防与处理 四、部门物料管理考核 五、物料采购与仓储成本控制 一、仓储管理含义与功能 仓储管理是指对储存于仓库的物料所进行的管理活动，仓库的作用不只是堆置物料或是保管物料。仓储管理是对生产的一种服务，它具有四种功能： 1.物料、半成品、成品的进出仓管理 2.物料、半成品、成品的分类整理及保管 3.供应生产必需的物料 4记录物料帐，使帐物一致 仓储管理含义与功能 仓储管理应注意事项 1.维护品质- 2.确保安全 3.利用空间 4.节省人力 5.降低成本 仓储管理含义与功能 维护品质： 温度、湿度影响 灰尘、虫害影响 物料相互影响 有效储存时间 搬运便捷 仓储管理含义与功能 确保安全 危险品隔离 易破易碎品标记 堆放考虑耐压度 高价品上锁，投保。 防火、防水、防盗 仓储管理含义与功能 仓储管理含义与功能 仓储管理含义与功能 二、物料盘点含义及目的 物料盘点是指为确认仓库里或其他场所现存物料的实际数量，而对现存物料进行清点。 物料盘点的目的： 确定物料的现存数量，并纠正帐物不一致的现象。 检讨物料管理的绩效，从而加以改进 （呆料废料多寡、物料维护、存货周转率等） 计算损益 企业损益的多少与物料库存关系密切，库存金额是否正确，库存量与单价是关键。 三、呆料与旧料、废料预防与处理 呆料：存料多，耗用量极少，库存周转率极 低的物料。是100％可用的，只是呆置很少动用。 旧料残料：因使用或存储过久，已失去原有性能或色泽致使价值减低的物料。 废料：报废的物料。 呆料与旧料、废料预防与处理 呆料与旧料、废料预防与处理 呆料与旧料、废料预防与处理 呆料与旧料、废料预防与处理 呆料与旧料、废料预防与处理 呆料与旧料、废料预防与处理 呆料与旧料、废料预防与处理 呆料、旧料、废料的处理方式 调拨其他单位使用 替代使用 修改再利用 与同行交换使用 折扣销售 拆解、垃圾回收 四、部门物料管理考核管理考核内容 物料成本绩效－－物料成本率、物料利息率、成品利息率 标准收率绩效－－标准收率、物料超用率、良品率、呆料率、呆货率、废料率。 周转绩效－－物料周转率、物料周转天数、半成品周转率、半成品周转天数、成品周转率、成品周转天数、总存货周转率、总存货周转天数 部门物料管理考核管理考核内容 部门物料管理考核物控仓储部门考核项 物料成本率 物料利息率 呆料率 废料率 物料周转率 物料周转天数 成品周转率 成品周转天数 供料率 缺料率 物料超交率 物料短交率 准时交货率 仓储空间利用率 盘盈盘亏率 仓管费用率 部门物料管理考核采购部门考核项 物料成本率 物料利息率 呆料率 废料率 物料周转率 物料周转天数 供料率 缺料率 物料允收率 物料拒收率 物料超交率 物料短交率 准时交货率 部门物料管理考核 考核指标的相关计算公式 五、物料采购与仓储成本控制 库存成本控制的具体措施 正确确定库存物料： 对一般性的企业来说，其所经营的产品少则几十种，多则成千上万种，并且在大多数的情况下，不需要也不可能对所有的产品都准备库存。所以企业的首要任务就是正确确定库存和非库存的物料。 物料采购与仓储成本控制 库管易，仓库管理网站，/