仓储库存控制技术：存货盘点、ABC分类、存期控制办法.doc

PAGE / NUMPAGES 仓储库存控制技术 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 掌握仓库管理实务要点； 了解库存控制的基本内容； 学会ABC物料分类控制的方法； 知道库存控制的作用。 ?目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、仓库管理实务要点 1 1.库存管理概述 1 2.货仓管理实务 2 3.库存控制的基本内容 5 二、存货盘点系统 6 1.周期性盘点系统与P模型 7 2.连续性盘点系统与Q模型 8 三、仓库的ABC物料分类控制 9 1.分类控制的基本原则 9 2.分类控制的主要方法 10 四、库存的存期控制 11 1.存期控制的作用 11 2.存期控制的方法 11 3.存期控制的具体实施 11 ? 库存控制技术 一、仓库管理实务要点 1.库存管理概述 企业库存较高，一方面会占用大量流动资金，另一方面会因较低的套现能力而形成流动负债，从而对企业的经营造成潜在威胁。企业必须对库存进行管理，以降低实际的库存水平。必威体育精装版的理念认为，企业不仅应该建立一套标准的模型管理库存，还有必要将库存作为企业的一种经营考虑。 ?库存管理的内容 在现代企业经营管理理论中，库存管理的内容包括四个方面： 第一，对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，保证企业仓储货物完好无损，确保生产经营活动正常进行； 第二，准确的物料分类记录； 第三，明确的图表，显示仓储货物在数量和品质方面的状况； 第四，准确的存放位置、部门和订单归属等信息。 企业还应该围绕各种各样的库存数据进行经营，建立起很好的管理流程和体系。此处的库存系统，是指用来监控库存水平、确定应维持的库存水平、决定库存补充的时间及订购量大小的整套制度和控制手段。 ?库存管理的作用 在企业中，库存的形态主要有原材料、在制品、成品以及零部件等，其存在是企业运作中必要的过程。 概括来说，库存管理的主要作用有三个： 第一，预防物料需求的不确定性； 第二，适应各种不同经营的模式之需； 第三，中间状态的库存。 ?库存管理的原则 在企业将库存管理实现标准化的过程中，首先要设定两个基本原则： 第一，在需求量增加时，以小于需求量增长的比例增加库存量； 第二，当需求量减少时，以低于需求量减少的速度降低库存。 2.货仓管理实务 在库存管理的总体思想指导下，管理货仓时应该明确以下内容： ?货仓在生产企业中的意义和作用 在现代制造企业中，货仓所扮演的角色已经发生了很大改变，其意义和作用体现在以下方面： 第一，货仓是集中反映工厂各种物资活动状况的场所，是整个内部供应链的枢纽； 第二，货仓是企业经营决策所需要的信息重要来源，清楚、准确的报表和单据账目等是会计部门进行成本核算的重要数据； 第三，货仓的活动自始至终贯穿于企业生产经营的全过程，对提高生产效率和稳定产品品质起着极其重要的作用； 第四，货仓的数据是运行MRP系统的必要条件。 ?货仓的组织系统 对物料进行分类管理要求体现在货仓管理方面，首先要在货仓的组织系统中体现出有关物料数据的维护、分析、实物盘点及预测跟踪等管理功能。 图1所示的是货仓的组织设置。 ? 图1? 货仓的组织系统设置示意图 ? ?货仓管理的要素 为了形成规范的管理体系，货仓管理包括四个基本要素： 存货区域管理。在货仓管理中，要根据各种物料属性的不同，整体规划和安排其摆放的区域，包括货仓内部物流流转的通道设计，考虑消防安全的内部布局以及依据物料存期区分不同的摆放位置等。 货架管理。管理物料在货架上的分类堆放。 标识管理。对应物料的各种属性，用能够明显区分的标识进行管理。 出入库数据管理。管理物料收发凭证，包括对库存数据的维护，需要由专人来负责，管理的重点是库存量。 ? 要点提示 换仓管理的基本要素： ① 存货区域管理； ② 货架管理； ③ 标识管理； ④ 出入库数据管理。 ? ?货仓操作手册 在货仓管理的整个体系中，货仓操作手册是应该具备的重要标准化文件，也是企业核心管理文件之一。 货仓管理手册是对企业货仓管理既定程序的汇编，是保证货仓日常运作稳定的重要文件，是贯彻ISO标准化管理的重要组成部分，也是货仓员工培训的基本教材。 货仓管理手册具体包括以下内容： 第一，概况。描述货仓的基本情况，如面积大小、主要存储的货物类型等。 第二，使命和服务承诺。对制造企业而言，货仓是重要的后勤服务单位，因此必须明确货仓管理使命和服务承诺，这对于提高货仓的操作效率非常重要。 第三，货仓管理功能描述。如今货仓的管理功能越来越多元化，原材料加工功能、为管理层提供统计报表功能等内容也需要在操作手册中描述清楚。 第四，组织图。组织图包括货仓的部门及职能划分，对货仓的有效管理也起到非常重要的作用。 第五，总运作流程图。总体描述货仓中的工作程序，