仓库7S管理方案仓库7S考核标准.doc

PAGE / NUMPAGES 起湘公司《仓库7S管理方案》 本方案目的： 为确保工作坏境整洁干净，安全舒适，从而减少浪费，提高服务品质，特制订本方案 方针：一点点的做起，打造优秀团队。 要求：坏境意识、服务意识、成本意识、效率意识。 目的：坏境清晰、进入库有序、标示清晰、安全保障、盘点清楚到位； 执行原则： 自我管理原则 全员参与自觉自发的改善，现场当事人自觉动手为公司创造一个整齐、清洁、方便以及安全的工作坏境。 标示清晰原则 明确各类物品的类别，包装方式，设置区域，摆放整齐，便于搬运以及清点，减少浪费； 3.责任到人原则 各区域的管理，设备都必须有明确的管理人，并且要承担错误后果。 4.改善原则 坚持PCDA管理政策，通过检查，不断发现问题，处理问题，直到解决问题，在这一系列的考核评比之后，针对存在问题，提出改进措施，不断改善。 仓库7S的执行标准： 文件制度执行标准 对7S进行宣传，制订标识牌，并进行7S培训 制订7S执行计划及标准，并制订相应的奖惩制度 定期对7S进行评估，总结，在中间不断提升 文件管理规定（整理、整顿、清扫与清洁） 仓库责任区干净整洁，没有积水，以及油污，杂物，照明设备完好，无腐蚀现象，消防设施完好，整洁，人流通道没有杂物堆积，物品对点摆放整齐，并且有标示，文件记录准确完整，摆放整齐，有利于查找，无过重危害气味，制订的管理文件严格按FDCA来执行管理。 安全 按公司要求穿工作服，带安全头盔，各类安全提示标语应该到醒目的地方标示，安全通道一定要顺畅，消防器材放到指定地点，严格执行公司安全管理制度。 节约 报废设备，材料，及时回收处理，不良品有材料分类处理，节约使用水电，书面制订节约管理制度来执行。 仓库员工素养 服从领导，坚决按领导或者公司制订的管理制度执行，关心下属，团结同事，礼貌待人，扎实肯干，爱岗敬业，认真负责，衣帽整洁按规定穿工作服，举止文明，不炫耀自己的成果虚心接受一切意见并及时改正或转变，做到不迟到，不早退，脱岗，睡岗，串岗，更加不能做与工作没有关系的事情。 持续改进 相信按以上的仓库7S管理方案去做，物料就不会出错，不会混乱，方便管理才是王道！ 仓库7S检查登记表 检查日期： 检查者： 项目 配分 得分 缺点事项 整理 ①是否定期清除不必要品？ 5 ②有无不用或不急用的灭治具、工具？ 3 ③有无剩料等近期不用的物品？ 3 ④物品摆放现场是否明确标示？ 4 小计 15 整顿 ①仓库是否已经制定管理规定？ 5 ②物品是否规划，物品是否依规定摆放？ 3 ③废弃品或不良品放置是否有规定，并加以管理？ 3 ④材料有无配置放置区，并加以管理？ 4 小计 15 清扫 ①仓库物品场所是否杂乱？ 5 ②仓库段落或下班前有无清扫？ 4 ③产品、设备有无赃污，附着灰尘？ 3 ④物品配置区划分线是否明确？ 3 小计 15 清洁 ①以上3S是否规划？ 5 ②物品是否定期盘点？ 7 ③仓库场所有无私人物品？ 3 小计 15 素养 ①有无遵照标准发货、入库？ 7 ②有无异常发生事的对应规定？ 3 ③工作态度，工作有无诚待同事及领导？ 5 小计 15 安全 ①危险物品的处理与隔离情况 5 ②物料放置整齐，平稳 5 ③消防器应该放在显眼的地方 5 ④有无安全管理文件 15 节约 ①有无对地方或易浪费物品制定管理措施 5 ②有无提倡或者宣传节约，并使员工养成良好的习惯？ 5 小计 10 合计 100 拟定人： 张涛 审批人： 日期：