仓库7S推行手册.doc

PAGE / NUMPAGES 7S推行手册 仓库7S管理如同我们为什幺要洗衣服冲凉、刷牙一样。不洗衣服、不冲凉或不刷牙一样可以活着，与这样的人同伍会有什幺样的收获我们不敢评估。企业一样，不做7S照样可以生存。不洗衣服、不冲凉自身的品质会受到严重影响，公司不认真做7S同样公司的形象有品质会受到影响。我们都希望自己比别人出色，自己的组织比别人的组织优秀，为了达到此目的，做7S是最简单且最有效的。? 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一:序言 1 二:7S的基本概念 1 三:7S的效用 2 四:稽查范围简介 3 六、7S处罚规定 4 一:序言 “7S”活动作为一种最基础的管理方法，为现代化企业管理提供了一套全面的管理规范。它能使工作环境消除脏乱、保持舒爽和井井有条，不断提高工作效率和员工素质，更重要的是可使员工养成认真规范作业的好习惯，为企业发展打下坚实的管理基础,从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。我们公司正处于迅速成长期，各方面的工作需日益完善，因此,推行“7S”管理也是我们公司强化管理的一个重要组成部分。 二:7S的基本概念 2.1整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃。 2.1.1目的：腾出空间，塑造清爽的工作场所。生产过程中经常有一些残余物料，待返品、报废品等滞留在现场，既占据地方又阻碍生产，包括一些无法使用的夹具、量具、机器设备，如不及时清除，会使现场变得凌乱不堪。 2.2整顿：将整理好的物品明确的规划、定位，并加以标识。 2.2.1目的：消除“寻找”的浪费，使工作场所清楚明了。塑造整整齐齐的工作环境，清除过多的积压物品,将“整理”之后所腾出的空间进行规划使用, 明确标识。依情况清晰地标识区域，并对区域内物品按照品名、数量、用途等信息加以分类，做到一目了然。整顿的宗旨就是要以最少的时间和精力，达到最高的效率、最高的工作质量和最具安全的工作环境。 2.3 清扫：清除并防止工作场所内的脏污，保持工作场所干净亮丽。 2.3.1目的：保持令人心情愉快的、干净亮丽的工作环境，减少脏污对品质的影响，减少工业伤害事故。除了要清扫看得见的地方外，还有看不见的地方也要彻底打扫干净，要想法找出污染的源头，杜绝污染源,使环境尽量不会产生灰尘、污秽。清扫工作是发现问题和消除隐患的必要手段，要日常化、制度化。 2.4清洁：维持以上“3S”的工作，并贯彻执行及维持。 2.4.1目的：维持以上“3S”的成果。明确应负责的范围、对象、周期、要求。定期检查实施及记录状况。厂区内所有的区域、设备都应有明确的责任人。让以上3S发挥得淋漓尽致。 2.5素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。 2.5.1目的：培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。为了使员工遵守纪律，应用规章制度、法则来约束员工的行为，借此希望改变员工的素质，养成良好的习惯。其实“7S始于教养，终于教养”。规章制度、法则只是素养中的硬件，要让员工做到“身”、“心” 2.6安全：清除工作区域内的任何隐患，建立完善的安全管理制度，保障全厂的人身安全，财产安全。 2.6.1目的：创造安全的工作场所，让工作人员、公司财产得到保障。做好各项消防防范措施，严格按安全操作规程操作设备。 2.7节约：从水、电、气、辅助材料及各种物料等方面控制成本。 2.7.1目的：控制成本，提高效益。各种材料，零配件，不良品要有严格的控制标准，人力资源要合理配置。节约是从人力、物力、财力等多方面综合考虑来控制成本，提高效率。 三:7S的效用 3.1 提升公司形象。 干净整洁的工作环境，会使顾客产生信赖感。 3.2 提升员工归属感。 人人变成有素养的员工，员工有成就感，满足感，易产生改善的意愿。 3.3 减少浪费。 减少资金、场所、效率、品质、成本等方面的浪费。 3.4 保障安全。 各种区域清晰明了，通道明确、畅通，不会到处随意摆放物品。 3.5 提升效率。 一目了然的工作场所，好的工作气氛，有素养的同事，会提高工作效率。 四:稽查范围简介 （一）人员 1. 本公司上至总经理下至每一位员工，上班期间一律要配带厂牌及有关证件（如上岗证） 2. 总经理、副总经理、管理者代表、总经理助理、业务主管、小车司机、试用期新员工、临时工、外来人员因工作性质原因,暂可着便装外,其他人员在工厂内工作期间一律要穿工衣（衣扣要扣整洁）. 3. 厂牌必须挂于胸前或工衣的左上口袋边. 4. 所有人员一律不能穿托鞋上班. 5. 外来人员进入公司内必须戴访客证。 （二）设备 1.生产及检测设备要进行定期保养，设备上不能积存污垢。 2.所有使用中的生产设备要有编号. 3.对生产设备要有状态标识,如设备完好\设备停用等. 6. 设备要有相应的操作指引,保养记录表,并且要