仓库8S工作奖惩细则.doc

PAGE / NUMPAGES 仓库8S工作奖惩细则 作业指导书 编号：YYGAS-GY-ZY-05-08-A 编制： 审核： 批准： 2018-08-01编制 2018-11-01实施 1. 目的 规范供应部仓库库区内的8S管理，明确库房内8S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习）的基本要求，确定8S处罚标准，鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好气氛，推进8S工作在仓库持续深入的进行。 范围 适用于供应部塔子山仓库各级人员、8S管理各项要求的执行情况的评价和奖惩。 3 职责 3.1 仓库各级人员应按照8S管理各项要求执行。 3.2 8S日常管理小组定期对涉及到8S管理的各项工作进行评价，根据结论进行持续改进。 4 要求和内容： 4.1 管理原则 8S奖惩坚持平时与年终相结合，奖励、处罚与教育相结合，目的在于鼓励先进、鞭策后进，形成全面推进的良好的工作氛围。 4.2 考核 考核分为“日常自查、每周检查、月度考核”三种形式。 4.2.1 每日自查 由库管工每日下班前1小时按照各自责任区域的《8S检查记录表》自查，检查记录交班后会，并对自查中存在的问题进行分析或提出建议。 自查存在的问题不做扣分，但要求整改时间，在规定时间内未完成的，在月度考核中应予以扣分。 4.2.2 每周检查 由安全员/安全监督员、仓储管理员/质量检验员、仓库主任中任意三人组成，每周四--五任意时间段，按照库管工负责区域进行检查，检查情况记录在《8S检查记录表》中，检查情况在当日交班后会上予以通报，并对检查中存在的问题进行分析、或提出建议，确定整改人和整改完成时间。 不符合程度划分： 轻度指不符合项在现场就能马上完成的； 中度指不符合项需要在1天（含）以上的时间才能完成，且班前班后记录上无记录的； 重度指不符合项需要在1天（不含）以上的时间才能完成的，且班前班后记录上无记录的。 每周检查《8S检查记录表》总分为100分。每出现一项，按照不符合的严重程度，进行扣分，轻度扣0.1分，中度扣0.3分，重度扣0.5分。 未按照时间要求完成的，或者虽整改，但整改后依旧反复多次出现同一种问题的，首次发现按不符合的严重程度，第二次不符合的严重程度的2倍扣分，第三次按照不符合的严重程度的4倍扣分，直至100扣完。 4.2.3 月度考核 由安全员、仓储管理员/质量检验员、仓库主任、副经理中任意三人组成，每月盘点后的第二天，分区域进行检查，检查情况在当日交班后会上予以通报，并对检查中存在的问题进行分析、或提出建议，确定整改人和整改完成时间。 其中： 4.2.3.1 检查组员不能考核自己的区域。 4.2.3.2 每位考核人员员依据8S检查表对被检查仓库独立进行考评。 4.3 奖罚 8S管理奖惩分成日常改进、月度评价和参与各级评优争先三个层次。 4.3.1 日常改进 4.3.1.1 仓库人员在日常工作中，在责任区域内发现1项不合格并主动进行改进的，且《纠正预防改进记录》完善，每改进1处且不再次出现不符合的，每项加分0.1分； 4.3.1.2 仓库人员在日常工作中提出的1处改进措施（不限责任范围的），被采纳的，且《纠正预防改进记录》完善，每项加分0.2分； 若该措施被固化并纳入制度的，每项加分1分； 加分项在月度考核评价中，按照加分项直接计入“学标杆”单项。 4.3.1.3 在日常的技能演练、安全竞赛活动中，取得第一名，加分0.2，第二名加分0.1分。 4.3.1.4 8S检查评分结果换算成灯号显示，张贴在各责任人的责任区域内，进行区分。 4.3.2 月度考评 月度考核分由月底检查和每周检查两个部分，各占50%。 例如：一组成员，库管工的考核评价 5月份每周8S检查成绩（总分为100分）分别是百分制折后为89，72，90； 5月份月度考核（总分为150分）折成百分制后为123分； 发现2项不符合，且记录完善，2条改进被采纳，其中1条经讨论准备写入制度， 月度考核成绩 百分制 每周检查成绩 考核成绩 加分项目 总成绩 5月份的考核成绩 （（123*100）/150）*0.5=41 （（89+72+90）/3）*0.5=41.8 41+41.8=82.8 （2*01）+（0.2+1.2）=1.6 84.4 4.3.3 各级评优 4.3.3.1 6次登上月度考核评价第一名的，年底绩效考核总成绩再加3分，并由部门推荐参加公司各类评先评优；（检查评分成绩均达到85分以上） 4.3.3.2 4次登上月度考核评价第一名的，年底绩效考核总成绩加1分，并由部