5S推行手册祥细讲解5S的基本知识.doc

PAGE / NUMPAGES 联合站5S 推行手册 序 言 良好的工作环境，和谐的管理气氛是任何企业内员工所向往的。5S就是造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合开展的5S活动，特编写了《职工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性和实用性。为此，热忱希望广大职工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为我站的各项管理工作打下坚实的基础。 一、何谓5S 5S就是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、自律（Sitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 即使是拥有世界最先进的设备和高新技术的工厂，如果没有开展5S活动，也是不会有高效益的，因为5S管理是最基本的、最有效的现场管理方法。 二、5S的定义与目的 1S—整理 定义：明确区分需要与不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不必要的物品。 目的：①腾出空间，充分利用空间；②防止误用无关的物品；③塑造清爽的工作场所。 2S—整顿 定义：对所需物品有条理的定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置。 目的：①使工作场所一目了然；②工作时节省寻找物品的时间；③消除过多的物品；④创造整齐的工作环境。 3S—清扫 定义：生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。 目的：①消除不利于工作质量和环境的因素；②减少对职工健康的伤害。 4S—清洁 定义：经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁。 目的：维持洁净的状态。 5S—自律 定义：人人都自觉执行各种规定和规则，养成良好的习惯。 目的：①全队职工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观；②人人自愿实施整理、整顿、清扫和清洁。 实施5S活动为我站带来巨大的好处。一个实施了5S活动的泵站，可以改善工作质量、提高生产力、降低成本、确保安全生产及保持职工高昂的工作热情。概括起来讲，我站推行5S最终要达到六大目的： 1、改善和提高本队形象 整齐、清洁的工作环境，易于使职工工作时保持一个好的工作状态，让每一位到站上来的人都感到心情舒畅；同时，由于口碑相传，会成为其他泵站的学习对象。 2、缩短工作时间，促进效率的提高 由于实施了“一目了然”的管理，做到必要时能立即取出有用的物品。各项工序和物流通畅，使异常现象明显化，减少了人员、设备、时间的浪费，缩短了工作时间，提高了工作效率。 3、减少甚至消除故障，保障工作质量 高效的工作质量来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、检查，不断净化工作环境，可避免污物损坏机器和设备，维持机器和设备的高效率运转，提高工作质量。 4、保障安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。 5、降低生产成本 通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 6、改善员工精神面貌，增加团队的活力 人人都变成有修养的职工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化提案改善活动），增加团队的活力。 三、5S的作用 5S的五大效用可归纳为5个S，即： Sales saving safety standar dization satisfaetion 5S是最佳推销员（Sales） 被领导称赞为干净整洁的环境、对这样的泵站有信心，安排的工作也会很放心，会有很多人来站上参观学习 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的泵站工作 哇！真漂亮的联合站 2、5S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 能降低工时，提高效率 5S推进以后 3、5S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的作业现场，工具和设备一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 安全作业 4、5S是标准化的推动者（Standardization） 三定”、“三要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来工作质量稳定，成本也安定 按标准作业 5、5S形成令人满意的现场（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 越干越有劲 通过5S活动，我站的各项管理工作会有更大的提高，逐渐发展成具有影响力的集输泵站，并且最少达到三个相关方的满意： 1、领导满意：通过5S，