2012年人事部重点工作总结.doc

PAGE / NUMPAGES 2012年人事部工作总结及2013年工作计划 目录： TOC \o 1-3 \h \z \u 2012年重点工作总结： 1 2013年度人事部工作目标之一：人事招聘与配置 2 2013年度人事部工作目标之二：薪酬福利管理 2 2013年度人事部工作目标之三：员工福利与激励 3 2013年度人事部工作目标之四：绩效评价体系的完善与运行 4 2013年度人事部工作目标之五：员工培训与开发 5 2013年度人事部工作目标之六：本部门自身建设 6 我从2012年6月24日入职，从7月份开始开展工作，2013年即将开始，再次我对自己的工作进行一个总结，并对2013年的工作规划做出一个计划。 2012年重点工作总结： 针对人事部传统的老人带新人的现状，规范了现目前人事部已经开展的工作。我亲身体会过，一些职员以后，新员工入职全靠离职人员来教导，新职员往往不能系统的掌握其岗位的全部技能，全部是在工作缺面或者其他人员提醒才能慢慢成长。现在，我建立了三阶文件，每位职员该做什么，该怎么做都有了具体规范。 针对档案室管理不规范的情况，重点开展档案室整理工作，目前这项工作正在开展中。 针对文件管理混乱的情况，开展从发文需求提出、评审、编号、审批、回收、作废等管理工作，现在正在公司全力推行此工作。 现在公司正在开展体系建设工作，结合自己的实际经验，提出建议。 对以往的没有做到位的工作开展梳理，比如固定资产进行了一次彻底盘查，对人事档案进行两次梳理。 我现在所开展的这些工作，全部是对以往基础工作的拾遗补漏，我们人事部现在开展的工作只涉及到了人事的这几个模块：招聘与入职、劳动关系这两个版块。还有就是开展了部分的人事规划工作，那么我们来清理一下我们人事部根本还没有开展的人事部工作：培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理。而这几个部分才是人事管理的核心， 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人事部计划从七个方面开展2013年度的工作：1、 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、 完成日常人事招聘与配置4、 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。6、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。7、 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 2013年度人事部工作目标之一：人事招聘与配置一、目标概述： 2013年人事部需要完成的人事招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。人事部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。（人才需求数据各部门尚未提供） 人事的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。人事部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人事的配置原则。所以，在达成目标过程中，人事部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。二、具体实施方案： 我已经专门拟定了《2013年招聘计划书》。 三、目标责任人：第一责任人：人事主管 协同责任人：招聘专员 2013年度人事部工作目标之二：薪酬福利管理一、目标概述： 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过人事部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。 原因有三：一是由于公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，人事部缺少员工薪资管理的依据，所以给人才引进造成一定困难，也使部分员工认为薪资的多寡是看公司高层的感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，人事部无法给予员工合情合理的解释；二是公司员工实际工资几乎处于高必威体育官网网址状态（不论事实是否如此，但许多人这样认为），造成相互猜薪水，加上还存在同工不同酬的现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前的员工薪资的初定、调整均无让人信服的依据，工资结构简单，只要上司或老板感觉不错即可调薪。容易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资的不正确思