汽车配件仓库管理教程.ppt

仓库管理培训; 汽车配件仓库管理 汽车配件仓库管理的作用 1、仓库管理是保证汽车配件使用价值的重要手段 2、仓库管理是汽车配件经营企业为用户服务的一 项工作;仓储管理的内容主要包括以下几个方面： ① 验收入库； ② 商品保管； ③ 商品发放； ④ 商品盘点； ⑤ 呆废商品处理； ⑥ 退货处理； ⑦ 帐务处理； ⑧ 安全维护； ⑨ 资料保管。;汽车配件储存业务管理的原则 （一）商品仓储存在的主要问题 ? 物品摆放不整齐，通道被阻塞； ? 无区位标示，查找物品较困难； ? 物??或包装箱上无物品名称、编码标示； ? 堆放物品无安全意识，存在隐患； ? 呆废物资未及时处理； ? 发料未按先进先出原则； ? 账实不符； ? 记帐方法不正确； ? 物料编码不正确或无编码； ? 未按时盘点； ? 仓库物料保管不善；;（二）储存业务的具体原则 ●仓管员应按照物料特征、体积、数量、分库、分区、分类存放； ●仓管人员应绘制仓库平面图，表明各类商品存放 位置，并贴于明显处； ●各类商品应堆放整齐，标示清楚； ●每月应核对账料，遇账实不符，应及时追查原因，经公司负责人核准后方可调整； ●仓库应设置相应的消防设备和报警装置； ;●仓库内应保持清洁、干燥和通风； ●建立健全岗位责任制，加强火源、电源管理；做 好防火、防盗、防汛、防虫和防潮工作 （三）储存业务的具体原则——五三五防 ●“三化”；仓库规范化、存放系列化、养护经常 化； ●“三保”：保质、保量、保安全； ●“三清”：材料清、规格清、数量清； ●“三齐”：库区整齐、货架整齐、台面整齐； ●“三一致”：账卡物一致； ●“五防”：防火、防盗、防汛、防虫和防变型；;(四)仓库主要经济技术参数 1.日平均储存量和吞吐量 日平均储存量＝ 2.单位面积储存量 单位面积存储量= ;3.帐物相符率 帐货相符率 =;5.平均保管损失 平均保管损失 =;7.每人工作量 每人每日收发商品吨数 =;配件仓库储存规划管理 一.存储规划 1．分区分类规划的方法 （1）按库存物品理化性质不同进行规划 （2）按库存物品的使用方向或按货主不同进行规划 （3）混合货位规划;分区分类作业 由于仓库的类型、规模、经营范 围、用途各不相同，各种仓储商品的 性质、养护方法也迥然不同，因而分 区分类储存的方法也有多种，需统筹 兼顾，科学规划。; 有效利用 适当的储存单位 储存方法 先进先出 （FIFO） 通道 辅助区域 仓位编号 堆放原则 储存原则 作业核查表;二、货位管理 货位管理的基本步骤如图所示：;电脑分配 人工调整;三、货位的存货方式 ;1．固定型 利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并 贴付货架代码，各货架内装置的物品事先加以确 定的货位存货方式。在固定型管理方式下，各货 架内装载的物品长期是一致的。; 仓库货区布局 一、仓库货区布局的基本要求 1．适应仓储作业过程的要求，有利于仓储业务的顺 利进行。 （1）单一的物流方向 （2）应尽量减少储存物资在库内的搬运距离，避免 任何迂回运输。 （3）最少的装卸环节 （4）最大程度地利用空间;二、仓库货区布局的基本形式 1．货区布置的基本思路 （1）根据物品特性分区分类储存，将特性相近的物品集中存 放； （2）将单位体积大、单位质量大的物品存放在货架底层， 并且靠近出库区和通道； （3）将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位 置； （4）将同一供应商或者同一客户的物品集中存放，以便于 进行分拣配货作业。;服务经理 王维