PMC的概念与运作流程说明.ppt

PMC培训教材 ;一、PMC的定义、作用及常用专业术语;JIT：零库存管理 FORCAST：对未来一段时间销售需求情况的预测 OEM：委托加工的一种生产合作方式 MPS：主生产计划，一个中期的计划 SCHEDULER：一个短期的详细作业安排 ECN：工程变更 BOM：物料结构表;二、物流管理及运作流程介绍 ;二、物流管理及运作流程介绍 ;二、物流管理及运作流程介绍 ;二、物流管理及运作流程介绍 ;三、与采购、生产、销售的关系;3、合作关系： 基于上述的工作任务的不同，及工作侧重点的区别，四者的分工合作关系是保障公司经营活动健康发展的基础。 PMC首先分析计算销售的需求，将初步计划发到生产、采购部门。然后生产、采购部门反馈信息，PMC综合分析后对计划做出调整，然后反馈给销售部门。在这来来往往的信息流动与物料、产品流动过程中，产、供、销的衔接点就是PMC部门。所以，PMC与采购、生产、销售的合作是否顺畅是决定产、供、销是否能顺畅，企业经营是否顺畅。 ?;4、如何提高该合作关系的效率： 产（生产）、供（采购）、销（销售）很难平衡的问题，任何一方的问题都会影响其它两方面的困难，要很好的处理，就需提升计算、分析、发出适当指令性的速度、正确性等。将简单、重复的工作交由电脑来处理，将优秀人员的精力用来处理复杂的判断、决策，是常用的方法。 （1）本行业的产品比较复杂，无论在成品或原材料上，而且原材料由于不同的组合可变成不同的成品。 （2）高科技的行业发展变化非常快，市场需求变化快，缩短生产反应时间才能很好的配合市场需求。基于上述原因，MRPII系统正好帮助我们迅速、准确的计算企业内部现有资源的复杂数据，做出分析，以评审适应市场变化的可行性，做出全面的调整，最大限度的跟随市场的发展。;1．以套料形式领料的BOM单是如何签发的？ 1）由PMC部PC员下达生产令单（即MO单），注明“工单号”、“机型代码”“批量”及“上线时间”等，并由MC审核后交套料单列印员执行。 2）套料列印员接到有效的生产令单，通过MRPII系统所载BOM单，列印对应机型的材料清单（分生产线别、一式四联——注意无财务联），由列印员确认即可交货仓备料并负责发往所需生产线生产。 3）对于整批生产的套料，当月月底由PMC部提供本月投产明细表的电子档交财务进行生产成本核算的处理，而列印出的有效表单不再传财务。;2．单据分类： G单（零星材料的领用或工程变更的批量领用单） H单（出售原材料的领用单）： D、J单（由于来料品质不合格，需退货仓补领时，所开列的退料单及对应的领料单） K单（由于生产损坏，需退货仓补领时，所开列的领料单及报废申请单） I单（由于工程变更不需用物料或生产线盘盈所产生的良品需退仓时，所开列的退料单）;四、单据作业;THE END