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生产计划与物料控制;目录：;1、订单执行中的进度管理;2、进度把握与作业日报;3、进度滞后的成因分析及对策;进度滞后的原因;临时对策 · 长久对策
治标 · 治本;生产计划与进度控制中的跨部门作战——;4、生产能力需求计划;生产能力把握——;正常能力;产能运用的排序原则——;5、滚动能力管理;6、挽回计划制定;时间—成本平衡法;概 念;;线平衡;安定化
生产;（1）安定化生产的目标;稼动损失时间分布（156分钟/班）;（2）人员安定化管理;TPM活动;消除设备六大损失
;（4）质量安定化改善;品质意识 · 工作质量 · 现场5S;8D;（5）供应安定化改善;;□ 三定管理
—定置（定容）
—定位（定点）
—定量
□ 形迹管理
□ 目视管理
—颜色管理
—透明管理
—标识管理
—识别板
—限度样本
□ 看板管理;谢谢欣赏！
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