仓库功能和职责两种仓库管理模式的区分.ppt

仓库管理;二、仓库管理的模式 仓库管理没有绝对的正确和错误，根据公司自身的需求而订立管理程序，行业的不同、生产规模的大小、等等决定了管理模式，前提是满足公司运行的需求。 仓库管理的模式:在制造行业中全世界分两种，A、MRP管理模式；B、LRP管理模式。;两种仓库管理模式的区分： 1、MRP管理模式：适合日用电器类公司 2、LRP管理模式：适合日用品类公司;三、物料的A、B、C分类 在制造企业中经常会根据物品的价值和重要性，使用ABC分类来对物品进行管理。当一个企业要用到很多物品时，将物品进行分类是一个有效的管理方法，例如，在盘点抽查时可以重点关注A类物品而忽略C类物品；在分析安全库存量定得是否合理时，也应该优先评估A类物品;1. ABC分类的一般方法 最基本的分类方法是以当前的库存金额为依据来进行计算并分类，以库存表为例，假如企业设定ABC分类原则为：75、15、10，也就是整个库存中75%价值的物品属于A类，15%价值的物品是属于B类，10%价值的物品是属于C类。根据这些基本信息，就可以按照下列步骤来进行计算及分类：;[1]将所有的物品按其金额从大到小排序； [2]计算每一个物品的价值占全部价值的比例，并计算出累计价值比例； [3]根据已经确定的ABC分类原则，对比每一物品的累计价值比例确定其所属分类。;我司有两种分类 a 成本分类; b 通用分类 分类原则： a 安全库存量采用通用性极 强原则订立。 b 采购周期。 ;物料A、B、C分类有三种方法 按物料成本金额比例 以前面一段时间内的消耗金额作为计算依据 以今后一段时间内的需要消耗金额作为计算依据 （预算） ;以上列出了几个计算ABC分类的方法，不同方法会导致不同的结果，这是正常的也是正确的。制造企业的情况各不相同，管理的需求也不尽相同。有些企业关注按照过去的消耗信息来储备物料，也有些企业更关注客户订单对物料的直接需求拉动，在不同的情况，企业可以确定最合适自己的ABC计算方法。同时，企业在做ABC分类时要注意以下几点：;有些企业把ABC的比例定为：80、15、5，也有企业定为：70、20、10。我们说比例只是一个“标尺???，是要根据需求和目标而定的。甚至也有企业不单单是划分了ABC三类，而使用了ABCD四类，这些都是可以的。所谓ABC分类，只是提供了一种方法，并不局限于只有ABC三类。;计算依据是可以根据企业实际情况而设计的，不是单一的，也不是一成不变的。如果一个企业既要把当前库存金额考虑进去，也要把今后的需求情况考虑进去，那么还可以采用“加权计算”的方法，最终目的是使ABC分类的结果真正表达了企业的实际状况，满足企业管理的需求。;企业在每天的运行过程中，会不断地产生各种信息并足以影响到ABC的分类结果，如库存收发存的数据一直在发生变化，计划需求信息也在不断发生变化，我们可以这么说：在任何时候去重新运行ABC分类的计算过程，产生的分类结果一定和上一次是不同的，在这种情况下，我们就需要使ABC分类保持适当的稳定，要确定重新计算的周期。; ABC分类的作用