仓库管理改善实例：富诚家具公司存货管理中的问题与对策.doc

PAGE / NUMPAGES 富诚家具公司存货管理中的问题与对策 本文详细地阐述了存货管理对企业发展的重要性，完善企业的存货管理系统是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。本文以广州市富诚家具实业有限公司为例，从它的存货管理的现状出发，通过富诚家具实业在存货管理中出现的问题，较详细地分析了目前我国中小企业存货管理普遍存在问题以及这些问题形成的原因。通过富诚家具实业在实际工作中遇到的内部管理问题以及原因分析，阐述了加强存货管理对一个生产型企业的重要性，并且由此提出了几点切合实际的存货管理和控制的改进措施，可以有力地促进企业的快速发展。 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 绪论 1 一、深圳市富诚家具实业有限公司简介 2 二、富诚家具实业存货管理的现状 3 1.企业存货采购入库的现状 3 2.富诚家具实业原材料核算的现状 4 3.存货变现速度慢 4 三、富诚家具实业存货管理存在的问题及原因分析 4 （一）存货损失责任不明确 4 （二）缺乏有效的监督机制 5 （三）过度积压存货严重制约公司的发展 6 四、富诚家具实业存货管理的改进措施 9 （一）健全存货内部控制制度 9 （二）注重企业管理人员综合素质的培养 9 （三）建立科学存货管理系统 10 （四）重视供应链管理 12 结论 12 绪论 为了保证生产经营过程的持续性，企业需要储备一定量的存货，从而占用或多或少的资金。如果企业对存货的管理不善，造成存货的积压，就会造成企业的流动资金周转困难，所以企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。笔者在实践中对广州市富诚家具实业有限公司的存货管理系统进行了深入分析。从富诚家具实业的库存现状中了解到，由于是家具行业，绝大部分原材料是木材、玻璃等一些占用空间大，储存量大且变现较慢的材料，所以很容易造成管理不善以至于库存积压严重。除了存货积压问题以外，笔者还发现富诚对原材料的采购、领用等环节的管理也有很大的问题。这些问题使得企业的生产成本上升，而在当今市场竞争如此激烈的情况下，企业必须通过科学的管理不断降低企业的生产成本，取得成本优势，才能在市场竞争中谋得一席之地。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。本文从富诚家具实业在存货管理中存在的问题着手，对该公司的存货管理情况展开研究，以期解决如何完善企业的存货管理，提高存货的周转率和减少不必要的浪费等问题，从而促使企业在存货管理上能更上一个新的台阶 　　 一、深圳市富诚家具实业有限公司简介 深圳市富诚家具实业有限公司是一家专业设计，生产，销售办公家具的企业。自工厂创立以来，经过全体员工的辛勤耕耘，本着精益求精，开拓创新，服务社会 的工作理念，致力于产品的不断创新化，为用户提供优质的产品质量，一流的售后服务，不断挖掘新型式的办公新款。深圳市富诚家具坐落于深圳高新技术开发区，环境优越，交通便利，为了更完善的配套产品， 深圳市富诚家具引进国内外先进设备和技术，拥有多名经验丰富，技术精湛的技术人员和优秀的工人，专业设计生产各种中，高档办公家具! 深圳市富诚家具主要经营产品包括会议台系列;屏风系列;办公台系列;座椅系列;沙发，茶几系列;洽谈桌系列;文件柜系列;教学设备系列;卫生间隔断系列;酒店系列;高隔间系列;实木班台系列等。注册资本108万元，拥有员工238人，其中包括研发部门人员11人，公司经理1名，副经理两名，财务主管1名，业务主管1名，下有会计12人，仓库管理员2名。 董事长 董事长 总经理　　　 总经理 　 副经理副经理 副经理 副经理 电脑信息部物流部财务部生产部行政部客服部培训部市场部 电脑信息部 物流部 财务部 生产部 行政部 客服部 培训部 市场部 图一 深圳市富诚家具实业有限公司组织结图 二、富诚家具实业存货管理的现状　　长期以来，富诚家具实业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。 1.企业存货采购入库的现状 富诚家具实业是一家生产型的企业，家具行业需求的原材料量很大，但是企业为了缩减人工成本，材料采购与产品验收入库由一个人完成。该员工是从当地招聘的一个高中毕业的男生，并且和仓库负责人是亲戚关系，所以对其的管理很松。这样就经常会出现质次价高、缺斤短两的现象。其次，富诚的产品销售与出库同样由一个人来负责，由于公