仓库管理员上岗培训手册.doc

PAGE / NUMPAGES 优秀仓库管理员指导手册，仓库管理工作流程与操作规范 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前 言 1 第1章 了解仓库管理 2 1.1货仓管理的含义 2 1.2货仓在生产企业中的意义与作用 2 1.3货仓应具备的功能 2 第2章 了解货仓工作人员的职责 3 2.1货仓管理人员的工作职责 3 2.2货仓主管的工作职责 3 2.3管理员的工作流程 4 第3章 货仓管理及储备的具体工作 5 3.1一个好的仓库管理应做到 5 3.2货仓储存的三原则 5 3.3储存应注意事项 5 3.4良好的仓储管理应注意 6 3.5储存区域及环境 6 第4章 常见的几种物料堆放法 7 第5章 了解货仓物料的收发运作 8 5.1材料验收的工作步骤 8 5.2 发料、领料 8 第6章 了解货仓呆废料的管理 9 第7章 货仓的账簿与表单 10 结 论 11 致 谢 12 参考文献 13 前 言 随着商品经济的发展，仓库在企业中占据着举足轻重的地位，它直接关系到生产、采购、销售部门的日常工作。如果仓库管理不当，会严重影响企业的经营状况、企业的成本核算问题。仓库管理是企业降低成本管理的有效方法之一，企业应重视仓库规划管理 仓库管理水平的高低直接影响企业的生存。如何管理仓库将成为企业立足商界的基石。 第1章 了解仓库管理 1.1 货仓管理的含义 所谓货仓，就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。货仓管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 1.2 货仓在生产企业中的意义与作用 （1）在现代企业中，货仓是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所。清晰、准确的报表，单据帐目等资料信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源。 （2）在生产企业中，货仓是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所，参与生产经营，编制供需计划，跟踪物料消耗情况，提供物资信息已成为现代货仓管理的重要工作内容。由此可见货仓自始至终贯穿企业生产经营的全过程，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 1.3 货仓应具备的功能 （1）材料、半成品、成品的进仓、出仓管理。 （2）材料、半成品、成品的分类、整理、保管。 （3）供应生产所必需的材料，并做好服务。 （4）材料账务的记录，使账务一致。 第2章 了解货仓工作人员的职责 2.1 货仓管理人员的工作职责 （1）按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好。 （2）认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患。 （3）检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损。 （4）负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关。 （5）验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观。 （6）仓管员负责散装货物验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用。 （7）发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发。 （8）物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理。 （9）做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作。 （10）严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资。 （11）严格遵守公司各项规章制度，服从上级工作分工。 2.2 货仓主管的工作职责 （1）负责货仓部整体工作事务。 （2）与其他部门的沟通与协调。 （3）参与公司宏观管理和策略制定。 （4）货仓部的工作筹划与控制。 （5）审订和修改货仓部的工作规程和管理制度。 （6）检查和审核货仓部各级员工的工作进度和工作绩效。 （7）签发货仓部各级文件和单据。 （8）货仓部各级员工的培训工作。 2.3 管理员的工作流程 （1）请购。对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据