仓储部绩效考核细则.doc

PAGE / NUMPAGES 仓储部绩效考核细则 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 仓库组长绩效考核细则 1 一、退补及时性：指本月份对主、辅料的收、领、退、补的及时性 1 二、收领退补准确性：指本月份对主辅料的收领退补有无异常出现及其正确性 2 三、料帐的准确性：指本月份对主辅料的盘点其数据的准确性 2 四、仓库物料放置：指仓库物料是否规范堆放、卫生、安全 3 五、退料进仓制度：指本月份退料是否及时、建帐、分类堆放 3 六、库存商品建帐：指仓库是否建立了库存、呆滞物料查询系统 4 第二章 采购组长、采购员绩效考核细则 4 一、主、辅料采购时效：指采购是否根据生产排和及时采购相关物料 4 二、采购的准确性：指采购部是否根据生产订单之要求准确采购相关物料 5 三、采购异常退补时效 5 四、请购单回复时效：指非车间主辅料采购的及时性与准确性 6 五、比价及厂商开发：指采购部对原辅料供应商的比价及开发 6 第三章 管理干部共同项绩效考核标准 7 一、管理能力：指管理者对部门工作及下属或相关人员是否有合理的管理、协调能力 7 二、纪律性：指该员工本月份是否严格遵守劳动缓慢行走和公司规章制度 7 三、成长潜力：指该员工是否能够自觉承担新的职责或岗位，不断在工作中自我完善、提高 8 四、团队合作：指该员工是否能与他人合作，以工作团队完成任务 8 五、合理化建议：指该员工本月份对公司是否有合理化建议、改善创新之举并得到公司认可 9 第一章 仓库组长绩效考核细则? 一、退补及时性：指本月份对主、辅料的收、领、退、补的及时性 1．? 考核责任人：财务部经理 2．? 收集周期：每月一次 3．? 所占权重：20% 4．? 考核办法：财务部经理每月收集收、领、退、补票据，经常至现场、车间了解仓库的服务时效及投诉。 5．? 考核标准： 等 级 考 核 标 准 得 分 A 主辅料的收、领、退、补及时，没有耽误生产 16-20 B 主辅料的收、领、退、补偶有不及时，但未耽误生产 11-15 C 主辅料的收、领、退、补偶有不及时，耽误了生产 6-10 D 主辅料的收、领、退、补经常不及时，严重耽误了生产 0-5 二、收领退补准确性：指本月份对主辅料的收领退补有无异常出现及其正确性 1．考核责任人：财务部经理 2．收集周期：每月一次 3．所占权重：20% 4．考核办法：由财务部经理每月向生产各车间了解当月仓库收领退补的准确性。 5．考核标准： 等 级 考 核 标 准 得 分 A 主辅料的收、领、退、补帐物准确，无异常 16-20 B 主辅料的收、领、退、补偶有不准确，未对生产、财务造成影响 11-15 C 主辅料的收、领、退、补偶有不准确，对生产、财务造成影响 6-10 D 主辅料的收、领、退、补经常不准确，对生产、财务造成严重影响 0-5 三、料帐的准确性：指本月份对主辅料的盘点其数据的准确性 1．? 考核责任人：财务部经理 2．? 收领周期：每月一次 3．? 所占权重：20% 4．? 考核办法：由财务部经理随时检查（每月至少一次）是否建立库存帐，进、发、存数据登录是否准确，单据填写是否规范。 5．? 考核标准： 等 级 考 核 标 准 得 分 A 出入库数据登录及时，所有帐料数据准确 16-20 B 出入库登录不够及时，盘点数据略有偏差 11-15 C 出入库登录不及时，帐料数据不准确 6-10 D 帐料乱，未建立主辅料库存帐 0-5 四、仓库物料放置：指仓库物料是否规范堆放、卫生、安全 1．? 考核责任人：财务部经理 2．? 收集周期：每月一次 3．? 资料提供及时间：人事、次月7日前 4．? 所占权重：15% 5．? 考核办法：人事提供每月关于关于仓库的安全卫生检查状况，财务部经理经常检查仓库的物料摆放与安全卫生。 6．? 考核标准： 等 级 考 核 标 准 得 分 A ①物料摆放规范　②安全　③卫生 11-15 B 前者任意两点 7-10 C A等任一点 2-6 D 物料摆放乱、有安全隐患、卫生差 0-1 五、退料进仓制度：指本月份退料是否及时、建帐、分类堆放 1．? 考核责任人：财务部经理 2．? 收集周期：每月一次 3．? 所占权重：15% 4．? 考核办法：生产部门提供每一单生产完毕退料情况，财务部经理随时（每月至少一次）检查退料（包括原材料、半成品、成品）的进仓、进帐情况。 5．? 考核标准： 等 级 考 核 标 准 得 分 A 退料的进仓、进帐及时，堆放规范 11-15 B 退料的进仓、进帐超过规定时间，或退料堆放不规范 7-10 C 退料长时间不进仓、进帐 2-6 D 退料不及时造成严重亏