仓储部员工薪酬工资方案.docx

PAGE / NUMPAGES 仓储部员工绩效考核标准 岗位：仓管员 序号 关键工作指标项目 工作标准 时间要求 数据来源 奖惩标准 数据统计 1 收货的准确率 采购订单与供应商送货单核对无误（两单条码、名称相等，按单品计算） 当天 采购部 日误≥3扣5分/单品项 月=100%、奖25分 日布月计 送货单与收货实物相等（单品） 当天 采购部 日误≥1扣5分/单品项 月=100%、奖25分 日布月计 生产日期与收货日期（保质期） 3个月 配货组、客诉 日误≥1扣10分/单品项 月=100%、奖50分 日布月计 2 入库单数据准确性、时效性 入库单与客户送货单相等 当天 部门经理核实 日误≥1扣10分/单品项 月=100%、奖50分 日布月计 当天单据当天完成 当天 部门经理核实 未完成1次、扣10分 月=100%、奖50分 日布月计 3 货位与货号准确率 入库货品必须到指定货位（单品） 配货、日查 错误≥1、扣5分/单品 月=100%、奖100分 日布月计 4 库存盘点准确率 月盘点准确率95% 月抽查4次/20个单品、准确率98% 周抽查、月盘点 财务、部门经理抽查 周查≥98%、1%扣20分 周查=100%、奖50分 月点≥96%、奖100分/月 月点＜96%、少1%扣15分 周布月计 5 物品损失 保管不善，损失≤30元/月 报损单 财务 月损＞30元按货价培偿 月计 6 5S现场管理 仓库物品整齐、现场无杂物 每天 日检 不达标扣2分/次 日布月计 7 办公室区域卫生 办公桌整齐、整洁 每天 日检 不达标扣2分/次 日布月计 8 通道畅通无阻 所有通道无货品、地台板、搬运器具放在指定的位置。 下班前日检 部门经理 不达标扣20分/次 当月末公布 仓储部员工绩效考核标准 岗位：配货员 序号 关键工作指标项目 工作标准 时间要求 数据来源 奖惩标准 数据统计 1 配货的准确率 销售出库单与客户货品核对无误（条码、名称相等，按单品计算） 当天 经理核查、客诉 日误≥2扣5分/单品项 月=100%、奖100分 日布月计 不漏配（单品） 当天 日查欠货单 日误≥1扣5分单品项 月=0次错误、奖150分 日布月计 不错配（单品） 当天 客诉 日误≥1扣20分单品项 月=0次错误、奖150分 日布月计 不贴错客户标签 当天 客诉 日误/次＞1、扣20分 月=0次错误、奖50分 日布月计 2 配货时效性 个人当天配货额达15万以上无任何错误 当天 部门经理核实 超15万按0.3%/元提成 日布月计 个人当天单据当天完成（20万以上） 当天 部门经理核实 超20万按1%/元提成 日布月计 当天的配货单必须当天完全成（18万内/个人）—可发货 当天 网批部 未完成扣20分/份订单 日布月计 3 物品损失 搬运不善，损失≤30元/月 报损单 财务 月损＞30元按货价培偿 月计 按客户要求发货包装牢固、完好 当天 客诉 月损＞30元按货价培偿 月计 4 5S现场管理 发货区物品整齐、现场无杂物 每天 日检 不达标扣2分/次 日布月计 5 办公室区域卫生 办公桌整齐、整洁 每天 日检 不达标扣2分/次 日布月计 6 配货区域整齐划一、标识清楚 配货区域所有货品保持整齐划一，标识清楚，搬运器具放在指定的位置。 每天 部门经理 不达标扣5分/次 日布月计 仓储部员工绩效考核标准 岗位：账务员 姓名： 序号 关键工作指标项目 工作标准 时间要求 数据来源 奖惩标准 数据统计 1 配货系统出库的准确率 销售出库单与客户货品核对无误（按单品计算） 当天 网络批发部客诉 日错≥1扣5分/单品项 月=0次错误、奖50分 日布月计 欠货日报表呈报无误 当天 经理日查欠货单 日错≥1扣5分/单品项 月=0次错误、奖50分 日布月计 出库日报表 当天 经理日检 日错≥1/份扣10分 月=0次错误、奖50分 日布月计 2 单据、报表完成及时率 出库数据、单据做到日清日结 当天 部门经理核实 当天未完成、扣10分 月=100%、奖100分 日布月计 日报表次日10时前提交 当天 部门经理核实 未按时完成、扣10分/次 月=100%、奖50分 日布月计 3 商品中标打印 及时、准确 当天 客诉 日错≥1/份扣10分 月=0次错误、奖50分 月计 4 5S现场管理 办公区物品整齐、现场无杂物、地面无灰尘 每天 日检 不达标扣2分/次 日布月计 办公桌整齐、整洁 每天 日检