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仓库绩效考核设定
绩效考核的四大指标： 数量、质量、成本、时效。
绩效管理的活动过程，不仅仅着眼于员工个人绩效的提高，更加注重员工绩效与组织绩效的有机结合，最终实现企业总体效率和效能的提升。
绩效考核作为绩效管理重要的支撑点，它从制度上明确的规定了员工和组织绩效考核评价的具体程序步骤方法，从而为绩效管理的运行与实施提供了前提和依据。
仓储部绩效考核指标标准：
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
达标率
资料来源
1
物资入库差错率（质量）
月/季/年度
99.9%
仓储部
2
出货差错率（成本）
月/季/年度
99.9%
仓储部
3
库存货损率（成本）
月/季/年度
99.9%
财务部
4
库存盘点账实
不符的次数（质量）
月/季/年度
仓库盘点过程中发现账实不符的次数
100%
仓储部
财务部
5
人员管理（时效）
月/季/年度
一个月内至少对下属人员培训三次。培训时间：1号、10号、30号。
100%
仓储部
6
总库存金额（数量）
月/季/年度
月底全部库存产品按入库成本价格计算的总金额
100%
仓储部
财务部
通过绩效考核，库友们可以发现自己具有潜在的优势以及有待提高不足之处。
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