生产企业创新奖管理办法.doc

PAGE / NUMPAGES 科技有限公司 文件编号 KW-QEO-GL-HR-14 修改状态 第 0 次 修 订 对应标准 企业创新奖管理办法 页 码 第 1 页 共 4页 QEO 颁布日期 2012年 8月 1 日 1.目的 为营造技术和管理创新的良好环境，提高全员投入创新活动的积极性，在此基础上增强我司自主创新能力，从而增强我司的国际竞争力，特制定本管理办法。 2.适用范围 公司各职能部门，含研发各部全员及生产部全员。 3.定义 ：研发各部是指研发部（福州/福清）、工业设计部、企划部。 4.职责 4.1总经理 4.1.1根据每年经营业绩，确定当年创新奖奖金额度； 4.1.2提名年度创新奖评审委员会人员名单； 4.1.3审核，批准并公布年度创新奖评选及奖励结果。 4.2研发各部和各职能部门经理 4.2.1宣导和鼓励全员投入创新活动并提供必要的资源； 4.2.2负责组织每年度本部门创新项目的申报工作； 4.2.3对本部门提出的创新项目进行审核并给出推荐意见。 4.3副总办 4.3.1负责接收创新奖申报材料的唯一窗口； 4.3.2整理创新项目申报材料和初评； 4.3.3组织评审委员会对创新项目进行评审。 4.4评审委员会 评审委员会是跨部门的临时性组织，原则上以研发各部、生产部、财务部等部门人员组成，具体人员名单由副总办提名呈报总经理批准。 4.4.1按照评选规则对创新项目客观评选； 4.4.2向总经理呈报年度创新奖评选结果。 4.5人资部 负责根据评选结果对相应人员建档并颁发证书。 4.6财务部 4.6.1负责对创新项目效益进行复核； 4.6.2负责根据评选结果对相应人员的奖金发放。 4.7创新项目组长 4.7.1组织本创新项目的申报材料； 4.7.2根据评选结果，拟定本创新项目的奖金分配方案并呈送部门主管审核批准。 5.规定 5.1申报材料要求 创新项目的申报材料应实事求是、数据准确、报告内容完整，具体包含如下两个资料： 5.1.1“冠威科技创新奖申请表”（附件1），该申请表应该得到评定小组初评意见、总经理或副总办的推荐意见；其中财务部经理应参与评定小组并对效益数据真实性负责。 5.1.2创新奖申报附件报告：格式不限，不限定但应包含如下内容“项目名称、团队成员、背景和目标设定、创新实施过程、相应的验证报告、效益评估、标准化应用及推广”。 科技有限公司 文件编号 KW-QEO-GL-HR-14 修改状态 第 0 次 修 订 对应标准 企业创新奖管理办法 页 码 第 2 页 共 4页 QEO 颁布日期 2012年 8月 1 日 5.2创新奖项目分类 序号 分类 定义 1 新产品 在产品的结构/功能和形式上发生了突破性改变、奠定该产品技术领先地位、产品成功上市被客户接受 2 新工艺技术 对产品实现的过程进行了改进，使得能更高效率、更低的资源投入、稳定生产出更高质量的产品，或者更好地满足客户的要求 3 新设备和工装 在我司范围内全新的设备/工装和模具，或者对现有设备的技术升级，在提高产品质量稳定性、节能降耗、提高生产效率、或者在解决客户问题方面有帮助，投入使用并取得实际财务效益 4 新材料 包含全新材料的导入和应用，或者现有材料第二来源的导入和应用，在降低相应的材料成本方面取得实际财务效益 5 管理创新 把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素组合引入我司管理系统，能更有效地实现组织目标、促进组织的信息化沟通、提高人员技能和工作效率、推进企业文化建设或者提升我司品牌价值 5.3创新奖奖项分类 序号 奖项 名额 奖金(每项) 说明 1 特等奖 1 3万 奖项等级由评审委员会根据评选成绩排序决定 名额可以根据实际评选结果调整并报总经理批准 奖金额度总经理根据经营状况可调整 2 一等奖 2 2万 3 二等奖 3 1万 4 三等奖 5 0.5万 5 创新进步奖 7 2500 5.4评审标准 序号 分类 权重 说明 1 创造性 40% 原则上创新项目以财务核算的年收益大于10万为申报基准，特例情况描述如下： 管理上的创新、解决客户问题，无形收益无法核算的以评审委员会评议 有创意、但因可实施范围小导致财务收益不到10万的也可参与评选 对评选结果有争议的，以总经理裁定意见为准 具体评选表格请参阅 附件2“创新奖项目评选表” 2 项目效益 40% 3 可复制性 20% 科技有限公司 文件编号 KW-QEO-GL-HR-14 修改状态 第 0 次 修 订 对应标准 企业创新奖管理办法 页 码 第 3 页 共 4页 QEO 颁布日期 2012年8月 1日 5.5评审流程 步骤负责人输出时间 步骤 负责人 输出 时间 公司创新奖评选报告每年11月底发出评选通知填写申报