仓储管理实务教程课件之三：库存控制方法与成本管理途径.pptx

仓储管理实务教程课件之三：库存控制方法与成本管理 ; 第五章库存控制与管理方法 ;5.1 定量与定期订购法;二、定量订货法解决的问题;三、 确定订货点;四、确定订货批量;五、定量订货法的特点;六、定量订货法的适用范围;5.1.2 定期订货法技术;3．定期订货技术的特点;4．定期经货发时用范围;5.2 ABC库存管理方法;5.2.2 ABC分类法的操作步骤;5.2.3 ABC库存管理措施;5.3 EOQ模型;5.3.1 基本的经济订货批量模型;公式各字母的含义;2）不允许缺货、持续到货的确定型存储模型;5.3.2 有折扣的经济订货批量模型;2．考虑运输数量折扣的经济批量模型;5.4 MRP库存控制法;2）MRP的主要内容 需要什么？ 需要多少？ 什么时候需要？;5. 4.1. MRP的任务 MRP是一种模拟技术，根据主生产计划、物料清单和库存余额，对每种物料进行计算，指出何时将会发生物料短缺，并给出建议，以最小库存量来满足需求且避免物料短缺。;5.4.2 MRP的基本构成 输入的主要内容： 主生产计划（MPS） 物料清单（BOM） 库存信息 ; ;1）主生产计划 2）物料清单 3）库存信息 （1）总需求量 （2）预计入库量 （3）现有库存量 （4）净需求量 （5）已分配量 （6）计划订货量 （7）计划下达量 ;5.5 JIT库存控制法;5.5.1 JIT基本原理;5.5.2 JIT的目的及要求;5.5.3 JIT存货管理实现的基本步骤;5．5．4 JIT的特点;第6章 仓储成本管理;第6章 仓储成本管理;6．1仓储成本管理的内容与意义 ;6．1仓储成本管理的内容与意义 ;6．1．1仓储成本管理的内容;6．1．2仓储成本管理的意义;6．2　仓储成本的构成 ;6．2．1物流仓储企业仓储成本构成;6．2．2生产型和销售型企业仓储成本;6．2．2生产型和销售型企业仓储成本;6．2．3　降低仓储成本的措施 ;6．3 仓储业务收入 ;6．3．1仓储收入的构成 ;6．3．2货物仓储费率;6．3．3结算;6．4仓储经济核算指标 ;6．4．1经济核算的意义;6．4．2经济核算的内容;6．4．3经济核算指标;6．4．3经济核算指标;6．4．3经济核算指标;6．4．3经济核算指标;[本章小结] ;[思考与练习] ; 谢谢观看！ 后续持续更新中。。。