生产企业货仓管理实务.ppt

;培训大纲;第一讲:货仓功能与职责;第一讲:货仓功能与职责;第一讲:货仓功能与职责;第一讲:货仓功能与职责;第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立;第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立;第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立;第二讲:货仓管理领导技巧与能力的建立;第三讲:物料管理;第三讲:物料管理;第三讲:物料管理;三.物料管理范围;第三讲:物料管理;五.物料管理绩效;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第四讲:物料分类与编号;第五讲:提高货仓效率之有效方法;货仓管理;第五讲:提高货仓效率之有效方法;第五讲:提高货仓效率之有效方法;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;绘制一张ABC分析表 下面举一个简单例子，只用10项货品去单释如何作出ABC分析法。第一个步骤先列出货品名目其每年用度，然后把每年用度与单位或成本相乘，跟着按每年最高币值用度，把货品排列次第，编上号数。一如表所示。;下一个步骤是把这些货品依次等重新排列，并将累和每年用度加累和百份率计算出来。这个ABC分析法之第二步骤见？？？-3倘决定把首20%货品编入A类，A组则将包括第一及第二项货品。随后的三项将属B类，并占总项目30%。其余50%则列为C类货品。;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;3.双堆法和三堆法;3.双堆法和三堆法;第六讲:物料储存与保管;流 程 图;第六讲:物料储存与保管;6.入库作业流程图;第六讲:物???储存与保管;第六讲:物料储存与保管;8:领料作业流程图;9物料交接流程图;物料编号;11.退料作业流程;12.存货控制记录;12:存货卡;12:存货卡;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;第六讲:物料储存与保管;谢谢各 位!