仓储管理与物料控制办法.ppt

仓储管理与物料控制 （培训资料）; 前 言 仓库管理与物料控制是企业最容易被忽视的环节，但它却是生产运营与成本管控中最重要的课题，因此，要运用P、Ｄ、Ｃ、Ａ管理循环对其进行管理，在物料的进﹑出﹑存环节力争做到零失误﹐准确供应制造部门所需物料，满足客户需求。并为公司创造最大利益。;（一）货仓管理的含义是什么？;（二）货仓在生产企业的意义与作用是什么？;（三）货仓应具备什么功能？;（四）货仓的组织结构;c、满足安全的原则;（五）货仓规划;5-2 仓库区域规划应注意哪些方面？;5、要按货店或物料规格、限制高度、工位器具容纳数等  信息，把仓库区分若干储位，并用油漆在地面划上区 域线。6、仓库区在规划时，应要规划出“废次品区、整存区、 待验区、发货区……等，否则没有预备规划，会有混 淆不清与没地方运作。 7、在规划仓区时，要考量安全问题，如消防通道、消防 器材的位置……等等。8、而每个仓库规划好后，要标示位置图，例如仓位﹑门 窗、周边环境……等，以利仓库人员的工作与意外发 生之逃生与处理。;5-3怎样决定仓位的大小？;5-4 仓储空间调配的目的是什么？;5-5 物料堆放有哪些原则？; 5、要考虑到先进先出的原则。6、要考虑到储存数量、规格一眼即可看出。7、要堆放时，不可重叠压上的物品要禁止。8、要分类清楚存放，不可混合存放。;2、六号定位法：按库号、仓位号、货架号、层号、批 号、物料编码等6个号，对物料归类存放、登记造册，并把储位用看板，这种方法便于迅速查找物料的储位。 3、托盘化管理法：此方法只是把物料放置在托盘上，或 网框托箱、卡板上，使物料成盘、成箱、成板地叠放与运输，此种方法须用叉车与液压车移动，可提高搬运效率。 4、分类管理法：依照品种方式与进出率，以及价格大 小，放置进行分类。 ;5-7 物料存放方式说明﹕ 要使每位员工都能备料﹐甚到新来的员工(或在最短的时间内)即可备料﹐一般常见的方法﹕ 1. 用料架存放法 2. 摆地上存放法 ?料架存放的优点与方法﹕ a.空间利用率达到最大﹐在寸土寸金的地区是一 种资金的节省. b.料架堆高须用到电动叉车﹐叉车......等(重的物料). c. 轻的配件﹑成品要摆放上去 (没车叉车的时候要用阶梯式梯子.);d. 在地上要划线写A.B.C.D....等﹐做几排分类 e. 在每一格的横竿上贴上标识牌(品名﹐规格) f. 在每格内的物品配件要贴(挂)上标识卡 *该标识卡用颜色区分月份﹐来做先进先出目视防呆法.;g.广告牌: * 图1﹑图2﹑图3可用广告牌标识﹐即一目了然 * 这广告牌内容可以请供货商填写﹐仓管员确认无误后在签名 * 入库的单据必须在账本上记录并与广告牌上的数字要一致;?地上存放的优缺点与方法: a. 地上存放浪费空间﹐比较不规范 b. 地上存放的物品不用叉车可用人搬运与液压车 c. 在地上存放配件的信道上必须划线﹐分隔并喷上1﹑2﹑3......等排﹐等隔 d. 在每隔上的物品要贴上(挂上)标识卡 e. 在地上的物品同样的要用广告牌标识.;;（六）仓库物料的收发运作;6-3 发料工作的优点有哪些? 发料工作的优点主要有﹕ 1、仓库部门能够、主动、直接地掌控物料 2、仓库管理较为顺利 3、加强制造部门用料、损耗及不良的制控 4、利用成本会计记账 5、利用生产计划部门制造日程的安排。 ;6-4 采取发料方式的原因有哪些? 1、稳定的生产计划 2、标准损耗的建立 3、物料供应不继的防止 6-5 采取领料方式的原因有哪些? 严格说来,领料方式对物料控制不太严格， 但为什么 有些企业采取领料方式而不采取发料方式。原因如下：; 1、ABC分类的C类较多,政策性不加以严格控制,而采用领料方式 2、生产计划时常变更,或者进料时常延迟或紧急,致使物料跟催难采取主动掌握的发料方式,而采取领料方式。 3、观念的差距 4、已经习惯,不想改变;(七)半成品的收发与退货;7-2 半成品的出库流程图;7-3 半成品退料补货流程图;（八）成品的收发 8-1 成品入库的流程图;8-2 成品出库的流程图;（九）物料保管与储存; 5、有些物品对湿度与温度非常重要的，要确实祥尽的规划存放，且通风亦要良好。 6、消防通道