仓储管理知识培训讲义.pptx

培训目录： 一、仓储管理概述? ?? ?? ??二、仓储作业组织及流程? ?? ???三、仓储作业管理? ?? ???四、仓储设备? ?? ???五、仓库规划与布局? ?? ???六、商品的保管与储存? ?? ???七、仓储成本管理? ?? ???八、现代仓储管理技术? ?? ?? ?? ?九、冷库管理? ?? ???十、仓库相关法规及管理规定; 一、仓储管理概述 ;仓储的定义 ##;仓储管理的含义#; 仓储在物流中的作用 #;仓储管理的内容#; ;仓储管理的功能 ## ;仓储管理的任务# ;仓储发展的趋势 ;物流中心与传统仓库的区别 ##;物流中心的发展需求 #;仓储管理;仓储作业组织的目标 #;仓库作业组织的原则 ;仓储的空间组织和时间组织 ;物流中心组织原则 #;物流中心组织形式 ##;企业内部物流中心的主要职责 ;仓库作业的要求# ;一般仓储作业流程 ##;物流标准化的定义 ;物流标准化的重要性;仓储管理;入库作业的流程 ;影响入库作业的因素 ;入库作业的原则 ;入库作业的程序 ;入库作业常见问题 ##;出库作业的流程 ;出库作业的要求 ;出库作业常见问题 ##;拣货作业的概念 ;拣货作业的方式 ##;拣货绩效分析 # ;搬运的概念# ;搬运作业的原则 ;搬运作业的基本要求;方式的分类;搬运的分析技术 ;仓库盘点概述#;仓库盘点的方法 #;仓库盘点的程序 ;退货管理 ;退货的原因 ;退货的程序;叉车工作周期时间 #;配载装车的方法 ;车辆配载注意事项尽量做到“后送先装” ;直接转运的要求及环境条件 #;直接转运的管理 #;某物流中心的经理每天工作需要完成以下内容： 1、每天早上检查供应商预约的情况； 2、检查在货物接收环节中的相关问题，包括人员、设备的配备。 3、与IT（信息系统）经理检查客户的订单接收情况，以此确定货物的出库安排。 4、确定按照每天订单进行转运作业的效率，并对人员进行考核。 5、检查从各客户退回的货物状态，并分析退货状态及退货管理问题； 6、要与作业人员进行盘点处理，以支持在库商品的准确率。 7、此外，还需要确定仓库中各种设备的运转效率，并采用租赁的方式来弥补设备的不足。 ;仓储管理;货架的概念;货架的作用与功能 ;各种货架;选择货架的原则 ;选择货架时应考虑因素* #;货架系统的利弊分析# ;货架系统量化评价方法 ;托盘的特点 #;托盘的种类;托盘标准及规格 ;叉车的种类;叉车属具 ;叉车的主要技术参数 ;选择叉车时考虑因素 ##;自动拣货的概念 ;自动拣货机的主要组成部分及工作过程 ;分拣信号的输入方法 ## ;仓储其它设备 ;;库房形式的选择;库内布置、清洁高标准;;分检、备货高效化;搬运设备;;手动托盘叉车（HPT’S);电动叉车;和叉车一起行进—站在叉车上;传输带;平衡重叉车;前移式叉车;臂式堆垛机;自由通道转臂式叉车;转臂式叉车操作;托盘;;提高中层存储面积;可移动式货架;直行式货架;自动立体库货架;仓储管理;仓库按用途分类 ##;按保管货物的特性分类# ;按仓库的建筑模式分类 ;自动化立体仓库概念 #;组成 #;自动化立体仓库的优缺点 ;仓库选址需要考虑的因素 ## ;仓库的总平面规划 #;仓库作业区的规划 #;仓库的布局形式 ;储位管理目标和原则 #;储位管理的要素 # ;储位分配的操作方法 #;仓储管理;仓储商品质量变化的类型 #;影响商品质量变化的因素 #;商品保管的任务 ;商品在库房中的保管任务;商品保管的注意事项 ##;库房温度和湿度的变化规律 ;光线和气体成分的影响 ;库房温度湿度的控制 #;冷藏温度储存 #;化学危险品;分类 ;金属锈蚀的原因 ;金属的防锈 #;仓储管理;仓储成本的构成 ##;仓储运作成本 #;仓储存货成本 ;缺货成本 ;在途存货成本 #;仓储成本的计算目的 ;仓储运作成本的计算方法 #;仓储存货成本的计算方法 ;影响仓储成本的因素 *;仓储成本控制的原则 ;降低仓储及配送成本的思考方法# ;降低仓储成本对策 * #;货物储存效益指标 * ##;货物储存质量指标 #;货物储存效率指标 #;存货经济性指标 #;储存的安全性指标;仓储管理目;条形码概述 #理解 ;条形码自动识别系统的构成;条形码技术的特点 ;物流条形码的特点;条形码在仓储管理中的应用 ## ;RFID系统概述 # ;RFID 系统的构成和分类 #RFID包括哪几块？;分类 ;RFID系统的应用* #;WMS系统的构成 #（最基础模块）;WMS系统的功能与作用 ;WMS在库存管理中的作用 ;JIT系统的构成 #;JIT系统的特点 ;JIT系统的目的 ##;JIT系统的实施条件 ;JIT在应用中的注意问题 #;仓储管理;;食品冷冻链的环节 ;冷冻链的管