仓储管理专业技术比武实施方案.doc

PAGE / NUMPAGES 供应科仓储管理专业技术比武实施方案 为提高职工的专业素质和实践操作能力，大力实施全员素质提升工程，进一步贯彻落实公司关于开展技术比武活动的精神，我单位根据专业特点，制定供应科仓储管理专业技术比武实施方案。 一、 活动目标任务 通过岗位练兵、技术比武活动形成“比、学、赶、帮、超，人人争第一，个个创一流”的良好氛围，鼓励职工掌握新知识，掌握新技术，并积极运用到实际工作中，为公司的安全生产、经营目标的顺利完成提供有力的支持。 二、 组织领导 为加强对技术比武的组织领导，保证活动的顺利进行，特成立技术比武领导小组和三个裁判组、一个总结评比组。 1、领导小组： 组 长：姜伟 副组长：张广江、陈 雷、邵泽玲 成 员：翟胜勋、刘 青、张 勇、许开燕、仇中伟、魏艳敏、王 芳、张建伟 参赛工种：仓储管理 2、裁判组 裁判长：姜伟 2.1理论考试裁判组 组长：张广江 成员：邵泽玲、许开燕、魏艳敏 2.2ERP物流系统应用裁判组 组长：邵泽玲 成员：仇中伟、王 芳、张 勇 2.3实际操作裁判组 蒙眼识物裁判：刘 青、王 芳、张建伟 手感重量裁判：翟胜勋、仇中伟、魏艳敏 手感数量裁判：张广江、陈 雷、许开燕 3、总结评比组 组长：姜伟 成员：张广江、邵泽玲、陈雷、翟胜勋、刘青 三、比武方式和考核标准 技术比武活动采取理论考试、微机操作和实际操作相结合的形式。理论考试占总成绩的40%、微机操作占总成绩的30%、实际操作占总成绩的30%。对理论考试不及格、事后补考者，一律不进入名次。 四、 总结评比 1 、本次技术比武要求10月12 日结束，由采供专业组织。比赛结束 2 、本次技术比武按总成绩取前3名报公司，由公司进行奖励。 3、比武结束后，认真做出总结，对技术比武中暴露出的薄弱环节，采取切实措施进行再培训、再提升，为今后的物流管理工作打下坚实的基础。