仓储主管经理试用期转正答辩PPT模板.pptx

仓储部-XXX试用期转正答辩 目录页 CONTENTS PAGE 姓名：xxx 学历：大专 专业：电子商务 毕业院校：xxx大学 工作经历： 1、深圳市xxx有限公司(2008-03-2013-03） 任职仓库主管职务 2、深圳市xxx电子有限公司（2013-04至2016-10 ）任职仓储副经理职务 3、浙江xxx有限公司（2016-11-2017-07） 任职仓库主管职务 4、东莞市xxx有限公司（2017.07--2017.09） 任职仓储经理职务 自我评价：性格开朗、直爽、幽默、做事严谨细心。 第一章 个人简历 1、原材料检验、入库流程编写送审并受控执行(完成)； 2、协助小五金、线材物料地毯式盘点，督导夹具探针、电子料等物料盘点(完成)； 3、指导线材新入职同事接管线材类物料(完成); 4、新购货架，规划区域、协助上架线材物料(完成)； 1、了解仓库出入库作业流程及制度及企业文化，并融入(完成)； 2、办公区域规划及挪位，新购货架并协助上架管理小五金物料，原办公区域及小五金物料区域规划及物料码放(完成)； 3、熟练掌握ERP系统各类单据操作流程(完成）； 4、同相关部门商议原材料送检、入库流程(完成)。 第二章 工作完成情况及总结 1、宣导仓储管理理论知识及实操指导（效果达80%）； 2、同采购部、线材委外商商议委外线材收发作业流程并试行(效果达98%以上）； 3、编写呆滞物料处理流程并领导审核(目前领导审核中); 4、督导清点电气/气动、夹具/探针、线材、电子料无编码、不良及呆滞物料并处理 (完成90%）。 第二章 工作完成情况及总结 PDCA 循环 3.1、确保物料收、发、存顺畅，帐、卡、物相符； 3.2、制定完善出入库及相关作业流程并控制有效实施； 3.3、规划仓库区域,合理设计物品摆放方案,做好标示管 理及“7S”管理； 3.4、组织策划盘点工作,按照季度/年终盘点分析问题作出书面对策报告； 3.5、负责对呆滞品、废料、不合格品提出具体处理方案并提交协助实施； 3.6、建立完善绩效考核制度,并有效提高团队的积极性； 3.7、负责下属员工的培训、考核工作，加强队伍建设； 3.8、制定部门月度工作计划,带领督促完成目标任务； 3.9、制定仓储各项管理指标,定期排查各种隐患。 第三章 岗位职责和认识 4.1 管理技能及知识水平有待提高 a、虚心向专业管理人士请教； b、通过网络信息资源学习； c、通过实战及经历磨练提升自己。 4.2 遇事急躁的心理需要克服 a、增强理智感，学会克制自己的浮躁； b、换个角度考虑问题，体谅他人感受。 第四章 不足之处与改进 2018-第一季度 2018-第二季度 2018-第三、四季度 仓库所有物料初盘结束 仓库所有物料复盘、处理完毕， 流程制度完善 高质量仓储管理团队，持续维护改善 第三章 个人的愿景 谢谢您的指导