仓管员月度绩效考核评分表.docx

PAGE / NUMPAGES 2020年度仓管员月绩效考核表 考核月度： 年 月 表单编号： 姓 名 岗 位 部 门 职级 序号 指标类别 指标名称及计量 指标定义（计算公式） 评分标准 权重 得分 备注 1 关键 绩效 指标 KPI 70% 入出库纪律（含安全库存） 无订单收料入库，无手续收料台发料，丢料等异常 每发现一次减一分，减完为止。 5% 2 帐物相符率 帐物相符率目标值95%以上，不符款数÷实际款数×100% 低于30%不得分，30%--100%之间按实际线性得分，100%封顶。 20% 3 现场管理5S 以定置定位为标准。 每发现一次物料乱摆、乱放扣1分，最高不超过10分 10% 4 传单及时率 按时传单数÷应传单数×100% 及时率30%以下不得分，30%-100%之间按线性得分 10% 5 不合格品及时处理 及时处理在库不合格品数÷在库不合格品种总数×100% 及时率30%以下不得分，30%-100%之间按线性得分 10 %　 6 齐套准时发货率 按时齐套发货单机及模具数÷应发单机及模具数×100% 及时率30%以下不得分，30%-100%之间按线性得分 10% 7 日清月结 目标值95%以上。日清月结款数÷实际库存款数×100% 及时率30%以下不得分，30%-100%之间按线性得分 5% 7 行为 指标 30% 责任心 主动圆满完成本职工作，并根据责任区域物料规划合理摆放，并提出合理化建议者得10分，基本能完成本职工作得者得7分，工作被动，工作拖拉影响整体工作进度者得0分。 10% 8 学习能力 学习积极主动和接受能力强，不需反复强调及可掌握者5分，详细讲解后即能掌握者3分，反复讲解后仍不能掌握和执行者0分 5% 9 团队协作 能主动预见本岗位对整个团队的影响并主动配合反馈进程和意见者10分，不能主动反馈进程和意见者得6分，无视其他岗位意见，无团队观念，不配合而影响整个团队业绩者得0分。 10% 10 纪 律 消极怠工、不服从工作安排者直接扣5分，迟到、早退、脱岗、串岗者一次扣3分，工作中扎堆聊天发现一次扣1分，扣完为止。工作时间睡觉者，直接扣5分。 5% 加减分项 -10+10 1、对工作提出合理化建议被采纳者加0-10分；2、及时发现及杜绝重大失误，对公司形象有突出贡献者加0-10分； 3、受到公司领导表扬或者公司奖励者加0-10分；4、受到公司总经理表扬者加10分； 5、因个人原因漏单而严重影响出机\服务项目结项,有严重客户投诉影响公司形象扣10分 文字意见 最后得分 考核人签字及日期 被考核人签字及日期