仓库6S管理办法.doc

PAGE / NUMPAGES 仓库6S管理办法 一、目的 提供一个舒适的工作环境和一个安全的作业场所，塑造公司的优良形象，提高员工热情和敬业精神，提高工作效率及向顾客提供稳定优质的服务。 二、适用范围 本管理办法适用于所有仓库的现场管理，华南公司参照执行。 三、职责 3.1 物流中心负责落实本制度的要求，对员工进行培训、制定具体执行的要求并形成记录，对落实情况进行奖励和处罚； 3.2 运营部负责对各物流中心关于本制度执行情况的检查、监控。 四、6S定义 4.1 整理(SEIRI): 工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的物品,撤除不需要的物品。 4.2 整顿(SEITON): 把要用的物品按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。 4.3 清扫(SEISO): 将不需要的物品清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态。 4.4 清洁(SEIKETST):　维持以上整理，整顿，清扫后的局面，使工作人员觉得整洁，卫生。 4.5 修养（SEITON): 通过进行上述的4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好工作习惯。 4.6 安全（SAFETY): 上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一。 五、管理标准 6S管理标准详见附件1:《仓库6S检查表》 六、管理要求 6.1 培训与准备 6.1.1 针对检查表的要求，各物流中心需要组织进行培训学习，明确要求，让所有参与具体操作和检查的人员理解要求并能够操作执行； 6.1.2 在推行之前，各物流中心应针对《仓库6S检查表》中要求，对于关键性检查事项，为保证事件的可追溯性，自行设计辅助性记录的表格，如打扫卫生，要有关于打扫的时间、责任人及范围的纪录； 6.1.3 为促进6S的推行，各物流中心可以根据本中心的管理特点制订考核细则； 6.2 检查与落实 6.2.1 各物流中心必须按《仓库6S检查表》要求对各物理仓库每月不少两次检查，检查结果作为内部控制和管理的依据，针对不合格的内容，及时进行整改； 6.2.2 各物流中心每月的检查结果，要求其中有一次的检查结果按照《仓库6S检查表》要求在当月25日前整理好，反馈给运营部库存管理岗位； 6.2.3 运营部可以根据反馈情况对《消防器材检查表》、《仓库访问登记表》及中心的其他记录进行抽查，每月检查情况按月发布通报； 6.3 违规行为 6.3.1 未按要求落实检查程序； 6.3.2 检查发现问题但是多次不整改落实； 6.3.3 为应付检查进行造假； 6.4 奖励行为 6.4.1 物流中心连续三个月检查情况，检查表考核分数都在95分以上； 6.4.2 达到物流中心自行编制考核细则要求； 6.4.3 连续三个月检查，运营部总体考核分数都在前三名； 6.5 奖励和处罚 6.5.1 各物流中心对于违反本制度6.3规定的，可以对直接和相关责任人进行如下一种或几种处罚： 6.5.1.1 通报批评并限期整改； 6.5.1.2 对直接及相关责任人进行20-300元的处罚； 6.5.1.3 对直接及相关责任人进行降级、停职处理； 6.5.2 各物流中心对于符合本制度6.4规定的，可以给与直接和相关责任人进行如下一种或者几种的奖励： 6.5.2.1 通报表扬； 6.5.2.2 对直接及相关责任人进行50-300元的奖励； 6.5.2.3 结合绩效考核，对直接及相关责任人进行调整薪资、提升职等； 6.5.3 运营部通过抽查并结合其他部门的现场稽查情况，对于违反本制度6.3规定的，可以对直接和相关责任人进行如下一种或者几种处罚： 6.5.3.1 通报批评并限期整改； 6.5.3.2 对直接及相关责任人进行200-800元的处罚； 6.5.3.3 对在管理过程中有重大违规行为的管理人员提交支持部进行降级、停职处理； 6.5.4 运营部对符合制度6.4.3规定的，可以对直接和相关责任人进行如下一种或者几种奖励： 6.5.4.1 通报表扬并授予“6S仓库”荣誉称号； 6.5.4.2 对直接及相关责任人进行200-800元的奖励； 6.5.5 公司鼓励各物流中心通过自查方式来发现并解决问题，运营部不进行重复处罚。 七、附件 7.1 《仓库6S检查表》 7.2 《仓库消防器材检查表》 1、 附件表格 附1：仓库6S检查表 附2《仓库访问登记表》、《消防器材检查表》