仓库13S管理规定.doc

PAGE / NUMPAGES 从你我做起，从13S管理做起，让我们更有自信！在先进的企业里，他们始终认为，整齐清洁的工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低不良产品最重要的基础工程。5S已经在许多企业里发挥得淋漓尽致，逐渐地，根据企业的实际情况，增加了安全、节约、服务、学习、满意、坚持、效率、共享这些内容。其实哪个S的内容都重要，关键在于企业要选择适合自身情况的S来实施，并且执行到位，才能发挥各个S的实际作用，让我们每天在一个“对”、“错”一目了然的环境中约束自己的行为，提升大家的品质。 13S内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习、服务、满意、坚持、效率、共享。 1、整理(SEIRI)：区分公司物品的用途，清除不用的东西。 把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，优化公司运营现场。 其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、纸杯，员工的个人生活用品等，要坚决清理出运营现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于各个工位或设备的前后、通道左右、公司上下、工具箱内外，以及各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，树立恰好的工作作风。 整理的目的是：增加作业面积；物流畅通、防止误用等。 　　 2、整顿(SEITON)：公司必需品分区定点定位放置，明确重牌标准标识，方便取用。　 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对运营现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 整顿的目的是：工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持恰好的工作秩序区。　　 3、清扫(SEIS0)：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生，自己的领域自己负责清扫。 把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使其恢复正常。运营现场在工作过程中会产生灰尘、污迹、纸屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响工作质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅，恰好的工作环境。 清扫的目的是：使员工保持一个良好的工作情绪，保证稳定工作的质量，最终提高公司效益。　　 4、清洁(SEIKETSU)：维持前3S的成果，制度化，规范化，明确每天13S的时间（早上班前、晚下班后）。 整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除影响工作的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 清洁的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是我们企业形成企业文化的促使。　　 5、节约(SAVING)：勤俭节约，爱护公司公物；以公司为家，共同发展。 对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。实施时秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。 节约的目的是：对整理工作的补充和指导，在我司由于资源相对不足，大家更应该秉持勤俭节约的原则。　　 6、安全(SAFETY)：清除隐患，排除险情，预防事故的发生。 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。确保工作生产安全，关爱生命以人为本，严格按照规章流程工作，确保客人、员工及设备的安全。 实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。 7、服务(SERVICE)：强化服务意识，倡导奉献精神，为集体（或个人）的利益或为事业工作，服务与你有关的同事、客户。　　8、满意(SATISFICATI0N)：追求完美，做到同事满意和客户满意。 　　9、速度（SPEED）：工作要迅速才能发挥经济与效率，以最少时间和费用换取最大效能，反应敏捷，接到任务时不超过1小时做出反应，提前或按时完成任务。 　　10、素养(SHITSUKE)：严守规定，团队精神，文明礼仪。 接触新的事物逐渐适应，养成一时不容易改变的行为，用心每天练习合理规范的工作程序，达到要求，体现素质。素养即教养，努力提高自身素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“13S”管理活动的核心。没有员工素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“13S管理，要始终着眼于提高人的素质。 素养的目的是：通