仓库ABC分类法培训教程.pptx

仓库ABC分类法教程;ABC分类法;1.1帕累托20-80原理;分析; 该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。 ;ABC分类法来源与定义;ABC分类法核心;1.2 ABC分类依据;1.3 ABC分类法步骤;仓库库存明细表;1.收集数据;2.处理数据 ;案例中： 1.根据产品序号计算每种产品总价值: 产品序号1: 20×20=400元 产品序号2：20×20=400元 依此类推：产品3=200元 产品4=6800元 产品5=1200元 产品6=200元 产品7=500元 产品8=150元 产品9=150元 产品10=200元 2.计算仓库中产品总金额为：400+400+200+6800+1200+200+500+150+150+300=10000元 ;3.制ABC分析表 ;产品序号;1.4如何进行管理; 尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制。 科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货发生；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补救措施。 每天都要进行盘点和检查。;采用定量订货方法，前置期时间较长； 每周要进行盘点和检查。 中量采购。;大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不会增加太多金额。 简化库存管理。 每月循环盘点一遍。 对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清理出仓库。;三类物品管理方法比较; 谢谢大家！