仓库保管员培训课件.pptx

仓库保管员培训课件;一、物资管理的重要性 ◆物资管理是企业管理的重要一环，是一项细致、规范、系统、科学的管理，与企业经济效益息息相关。物资管理是反馈物资短缺、积压、变质、过期的信息窗口，是反映企业库存周转和资金占用的透明镜。 ◆物资管理科学与否直接影响企业的生产、销售，进而影响着企业的经济效益。搞好企业物资管理不只是一句空话，而是要从基础管理实际出发，从每个环节抓起，落实制度措施，规范操作程序，理顺业务关系，这样才能达到配套管理，使物资仓库更加规范化。 ◆仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业得财务和生产而言,其重要性是显而易见得,因为仓库管理着企业得各类物资,而物资又占着企业流动资产得很大比重。如果不能保证正确得进货和库存控制及发货，将会导致管理费用得增加，服务质量难以得到保证，从而影响企业得日常???作得运作。 ;一、物资管理的重要性 ◆仓库的性质，就如出纳，一个管钱，一个管物。况且如果仓库的账不准，公司的整体管理就运行的不好，直接影响生管及财务。而物资供应是企业生产经营的保障，没有通畅的物资供应服务，就会制约企业经营战略目标的实现，影响生产平稳高效的运行。 ◆因此，供应部在当前人员少、工作量大、生产任务重的情况下，就要有效地提高物资采购工作效率，提高管理水平，加强廉政建设，实现物资采购供应业务、信息反馈和统计分析的网上处理，提高工作效率。 ; 二、物资储存业务管理的原则（一）商品仓储存在的主要问题1、物品摆放不整齐，通道被阻塞；2、无区位标示，查找物品较困难；物品摆放比较随意；3、物品码放高度不一致； 4、发料未按先进先出的原则。;（二）物资保管场所的分类原则;第二节、仓储基本作业; 2、出库作业 ; 3、现场管理 （1）保管员要做好仓库及周边的卫生工作，协调外协人员文明装卸，并保证装卸 质量和效率。 （2）认真做好生产原料储备工作，按规定做好原料码放工作。 （3）结合库存情况合理安排好原料仓储进度，提高仓库利用率。 (4) 加强现场托盘修复工作。; 第三节 仓库现场5S管理;一、5S的概念;5S的概念;5S的概念;5S的概念;5S的概念;5S的概念;二、推行5S的作用;二、推行5S的作用;二、推行5S的作用;二、推行5S的作用;二、推行5S的作用;三、5S推行的步骤;三、5S推行的步骤;三、5S推行的步骤;四、5S的具体实施;四、5S的具体实施;四、5S的具体实施;四、5S的具体实施;结束语;谢 谢！