仓库部门年终工作总结PPT文稿.pptx

仓储物流部 1 目 录 仓储物流部 2 前言 时光荏苒，我来公司已有六个月时间，作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个学习和成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的六个月，公司陪伴我走过了人生重要的一个阶段，使我学到了很多。在此我向公司的各位领导和同事表示最衷心的感谢，有你们的关心才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。 1 前言与个人总述 仓储物流部 3 理解 与 认识 认清自己 做好参谋 协调关系 一、要认清自己，处事有原则。找准位置，找准工作的立足点、切入点、着力点，，围绕着中心工作，上协调领导，下联系同事，要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，工作要到位。 二、要耳聪目明，作好参谋工作。搞好信息、决策、监查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈。善于发现问题，认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考，制订决策备选方案。决策制定后要采取有力措施抓落实，并及时搞好检查，搞好落实情况反馈。 三、要善于协调关系，作好部门之间的“润滑油”。协调好上下的关系。对上：要尊重，要理解，要分清主次。在实际工作中，要把握分寸，坚持原则，按章办事，协调好内外关系。 仓储物流部 4 个人工作不足及改进 1 在工作中由于经验不是很充足，导致在工作中抓不到重点方向。 2 标准执行监督力度不到位，工作时间节点观念制度不强。 3 在工作的认真态度上还需进一步提高，争取避免一些不必要的错误。 仓储物流部 5 2 2015年各项工作标准与分析 2015年各项工作标准完成情况 仓储物流部 6 　项目 前期 不足分析 整改后 理货员分工 一人收货,多人发货 货品品种多，交接不清，重复劳动 分库位，收 配 发为专人 责任明确到人。 拣货准确性 理货员员发货 对货品不熟 专人收货发货，加强指导与学习 配料及时性 等客服下单 时间长，环娱不及时。 根据时间安排，要求提前下单分拣环娱货品。 对滞库，扣留、报废的处理 分工不明确。 退货不及时，造成积压。 问题货品专人保管，每月报相关部门，给予解决。 　各项标准 　无 　无专业性人员制定 各项流程都制定标准，减少各项流程时效　 2015年各项工作标准整改情况 仓储物流部 7 3 2016年工作计划展望及目标分析 加强对货的收、发、存全过程的有效性管理，满足收货货品，货品保管、发货货品的需求，分析提供存货信息。 为销售市场、供应商和客户群众等部门提供满意服务，保证储存物品安全、真实、有效，积压库存控制最低。 完善新的执行标准机制。 无安全责任事故。 通过阶段性的培训提高部门员工素质，辅之以科学的流程和管理制度，努力打造一只有战斗力的团队，培养“绝不找借口，没有不可能，坚决完成任务”的三大作风。 仓储物流部 8 主要指标 在2016年度通过部门全体人员齐心协力，致力达成以下目标 帐 卡 物一致率 仓储、拣货指标 成品管理指标 安全责任事故 在2015年度达到98%贵重类物资达100% 拣货准确率98%，每月影响发货总量少于等于2次。 账实发货一致率100%。 0% 仓储物流部 9 缺乏积极 主动性 积极主动地完成交代下来的工作，并且当交代下来的工作完成时，应该主动及时做出简报，并主动地进行业务知识的学习与完善。 仓储物流部 10 仓储物流部 11 1.坚持每天部门工作细执行 2.做好文件报告及信息收集工作 3.关注公司制度更新状态，并做好工作制度改进 4.做好报告、单据备案工作，并做好考察信息反馈 日常管理 公文起草 管理体系 文化体系 仓储物流部 12 4 总 结 提升自我，携手共进，迈上优秀 作为一名刚进入环娱公司不久的员工，经过几个月的学习和交流让我从思想到业务水平都有了全面、全新的提升。作为公司发展的窗口，个人的言行举止代表的是整个公司的服务形象，尤其是市场竞争日趋激烈的今天。因此，在今后的工作中，我将尽我所能，提高主动服务意识，学习业务技巧和沟通技巧，加强跟身边的同事学习沟通。俗话说一个人的进步微不足道，整个集体的进步才是真正意义上的进步，我相信在不久的将来，我们所有的人员都将是“优秀明星”，我们的业务水平将迈上一个新台阶。 作为环娱公司的一员，我们必须牢固树立危机感和使命感，不断提升自我、发愤图强，用自己的实际行动秉承和延续公司的优良传统，发扬并壮大公司事业。相信凭着我们所有人的共同努力，风雨同舟、携手共进，公司的明天将会更加辉煌！ 仓储物流部 13 请领导指正！ 谢谢！ 祝愿明天更辉煌！ 2015年12月31日