仓库年度工作总结及来年规划.pptx

2 0 2 0年度 总结及来年规划 汇报时间：2020年12月15日 目录 2 01 2020年度工作完成率汇报 1.1 产品包装的直供上线 1.2 人员的优化及提升 1.3 仓库布局的改善 1.4 准时化标准台套配送上线 一、2020年度工作完成率汇报 （1.1）产品包装的直供上线（基本完成） 2020年之前是以备货的形式来保障生产所需包装，后经过计划部门的排单提前，仓库部门的发料报料提前，整个部门共同的努力下基本实现了包装的直供上线。 第1页 一、2020年度工作完成率汇报 （1.2）人员的优化及提升 2020年度之前灯具仓库人员编制为9人，经过岗位的调整与人员能力的提升编制降至7人，发料员从2019年的6人缩减至3人，增加配送员1人。 第2页 一、2020年度工作完成率汇报 （1.3）仓库布局的改善 重新规划物料的分类，规划物流主通道，实现“三最” （人力最优，距离最短，效率最高） 改善前无配送通道，多走回头路 改善后建立主通道，配送流畅 改善前散乱不规范 改善后整齐规范 改善前物料占道杂乱 改善后通道干净整齐 第3页 一、2020年度工作完成率汇报 （1.4）准时化标准台套配送上线 由计划主导，生产任务单提前下达，增加了仓库备料分拣区，仓库发料员负责提前备料（除倒冲件以外的所有材料）至仓库备料区，由配送员进行分拣拆包装后按上线时间准时统一送至车间班组，大量节省车间人员来回走动，频繁到仓库领料的时间，减少车间生产人员无效动作，提高产能。 增加备料区后 按计划备料 核对处理异常 物料下架备料区 并分拣拆包装 按照日计划 配送上线 订单送至 指定位置 第4页 02 2020年度工作不足 2.1 仓库在编人员的培养 2.2 工装包装规范性标准化未能执行完全 2.3 呆滞物料的处理 2.4 库位管理实施不足 二、2020年度工作不足 （2.1）仓库在编人员的培养 在2020度仓库缺少组织性文化的学习， 无论是从业务能力还是进步性的学习能力都相对缺乏，基础薄弱，进步缓慢。 基础能力薄弱 进步缓慢 无建设性创新意识 无学习型组织文化 业务能力的局限性 第5页 二、2020年度工作不足 （2.2）工装包装规范性标准化未能执行完全 对于工装未能做到 统一性，实用性，规范性，标准化，无论是外购件还是自制件，改善不足 标准容器摆放 错误容器摆放 无标识 数量名称代码 第6页 二、2020年度工作不足 （2.3）呆滞物料的处理 呆滞物料严重影响仓库的及时周转率，对企业账务造成负担， 2020年度并未对呆滞物料进行有效的利用及处理，没有制定合理有效快速的解决方案。 第7页 二、2020年度工作不足 （2.4）库位管理实施不足 在2020年度虽然对所有在库物料进行统一建立库位条码， 但是平时的维护及条码的运用基本未实施，库位无标识，造成库位错位不匹配， 新人发料找料费时费力，效率偏低。 标准库位应有标识条码 无标识条码不规范库位 第8页 03 2021年度规划及总目标 3.1 落实库位条码管理 3.2 仓库在编人员的培养 3.3 流程改善 3.4 配送专线提升 3.5 仓库布局合理规划 3.6 呆滞物料的处理 3.7 项目性工作进度预测表 13 三、2021年度规划及总目标 （3.1）落实库位条码管理 实现一物一卡，一物一码，一物一库， 将仓库的基础数据全面提升，标识清晰，卡片清晰，一目了然。 2020度未完成工作指标，库位无标识无条码 2021年度规划完成目标，库位条码标识清晰 第9页 三、2021年度规划及总目标 （3.2）仓库在编人员的培养 增加学习型组织文化的培训，从观念的转变，思维的创新意识， 端正认知态度，学习专业技能，建立人员之间的良性竞争机制，培养团队的狼性文化，打造具有高素质服务意识的团队，服务生产、服务公司、服务客户。 服务水平： 在规定时间内完成规定的仓储配送功能的比例 生产单位需要物资时， 可从现有库存中 获取所需种类及数量的能力 物资可得性 物资在约定服务时限内 （需求提出至抵达） 送达需用单位的能力 及时性 物资抵达需用单位时， 数量、种类、完好状态等 满足要求的能力 准确性 满足不同等级的服务 时限要求的能力 一致性 处理异常服务需求 或紧急情况的能力 灵活性 第10页 （3.3）流程改善 对核心操作流程进行现状评估，标注出在实物物流与仓库管理信息流层面存在的管理流程不完善甚至流程缺失的现象，并在此基础上提出标准化流程完善方法。 建立业