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编制单位：仓库 2019年1月3日 ;2018年度仓库整改事项汇总;一、2018年度整改事项汇总;二、2018年绩效指标达成情况分析;1、存货周转率;未达标原因分析及纠正预防措施;2、发货出错次数;未达标原因分析及纠正预防措施;3、发货及时率;4、发货成本比较;说明;4、先进先出出错次数 5、材料批号出错次数;三、 2018年质量管理体系运行状况总结;目前原材料采用的方法;目前辅料仓库采用的方法;目前成品仓库采用的方式;结论;2、解决部门核心员工流失及工作持续开展的问题;保持仓库工作持续开展的方案探讨;3、装卸工的素质提升，班组建设加强 ;4、不足：对员工的管理力度缺乏，规章制度执行不到位 ;四、2019年度工作计划;发货数量8800吨分析及对策;（二）、人员方面，装卸工的调整。;需要提出的是;目前带人卸货汇总（24家）;需要提出的是;（三）、人员素质矩阵与年度培训计划
2019年度根据仓库人员素质矩阵制定年度培训计划; 汇报完毕，谢谢!
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