仓库盘点作业知识培训.pptx

仓库盘点作业 知识培训 课程大纲： 1、库存盘点的概述 2、账实盘点的详解 3、盘点之工作审核 4、盘点的总结报告 什么是库存盘点作业 ？ 仓库盘点作业是指对在库的物品进行账目和数量上的清点作业。 盘点的目的： 1、核查实际库存数量，提 高账实相符率，减少损耗； 2、便于呆、废料的管控； 3、计算企业资产的损益； 4、发现物品管理中存在的 问题。 盘点的利、弊： 1、利：盘点的次数越多、越频繁， 账实的相符率越高。 2、弊：盘点需投入大量人力、物力、 财力，并且会影响一定的工作。 3、所以需要合理地确定好盘点时间、 盘点的频率是非常必要的。 盘点内容： 1、账实盘点 2、工作审查 盘点分类： 1、巡环盘点 2、月末盘点 3、季度盘点 4、年中盘点 5、年终盘点 账实盘点： 1、动态盘点： 2、静态盘点： 盘点步骤： 1、盘点前的准备工作； 2、盘点前的培训工作； 3、盘点中的注意事项； 4、盘点后的总结工作。 盘前准备： 1、盘点工具的准备； 2、盘点人员的准备； 3、盘点工作的准备； 4、库存的清理工作。 盘前培训： 1、培训盘点的时间； 2、培训盘点的目标； 3、培训盘点的内容； 4、培训数据的收集。 盘点的工作： 1、自盘与复盘工作； 2、抽盘或全盘实施； 3、盘点数据的收集； 4、账实相符的核实； 5、异常状况的复核。 盘点的内容： 1、确认卡/手账与报表之间 的相符性； 2、抽点核实货物数量的准 确性； 3、账与实/实与账的反复盘点； 4、确认数据来源的真实性。 注意事项： 1、数据、资料的真实性 2、盘点数据的准确性 3、整个过程的完整性 4、工具的正确使用 5、统计单位的转换 6、清楚各自的工作分配 盘点的统计： 1、盘点表的收集 2、不符项的复核 3、盘点结果统计 4、制作盘点报表 工作审查： 1、目视化的标识管理 2、区域6S工作的落实 3、货物品质的潜在影响 4、区域的规划与管控 5、实物与标识的一致性 工作审查： 6、料卡的准确与书写 7、单据的整理与保管 8、呆废料处理 的及时性 9、特殊产品的管控规定 10、各器具的点检工作 （附盘点工作审核表） 盘点表： 1、盘点表的来源 2、盘点表的内容 3、盘点表的有效性 4、盘点表一式三份 制作盘点报表： 统计该次盘点的项目、比率、准确率、误差数量等。 （附盘点统计分析表） 盘点后的处理： 1、料卡、手账的纠正 2、系统账盈亏的处理 3、呆、废料及时处理 4、不良品的跟踪处理 5、相关人员的奖惩制 6、工作审查限期纠正 盘点工作总结： 1、呆料比率过重，应设 法利用或处理 2、系统账盈亏的处理 3、呆、废料及时处理