仓库人员的职责与工作要点.doc

PAGE / NUMPAGES 仓库人员的职责、要求、工作要点 一、仓库领班岗位职责与要求 （一）仓库领班的职责 仓库每日工作按排。2、仓库工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个 工作的监控。3、各部门的沟通与协调。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、现场管理的督导、7S推行情况、目视化管理执行情况。6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。8、签发仓库各级文件和单据；9、管理会议资料报告（主要提供物料呆滞库存）。 10、安全库存分析与各部的协作。 （二）仓库领班作业管理能力1. 负责仓库收发存的全面管理工作;2. 仓库操作流程和作业指导书的制定和优化;3. 仓库人员的培训、指导、优化和考核 ;4. 循环盘点、月度盘点、年中盘点、年终盘点的统筹按排;5. 提高和优化仓库空间的利用率和库存的周转率;6. 与各部门之间的沟通及协调. 协调和调度仓管员工作,定期核对报表检查仓管员工作有无差错 定期培训仓库管理知识,安全知识，及时反馈仓库库存信息。 负责原材料与成品追踪及最终处理结果报告、原材料与外协领料单和成品出货单审核、系统单据确认。 数据分析与库存情况说明，并及时做出合理的库存成本分析。 （三）仓库领班专业能力要求1、有较强的沟通协调能力，善于处理人际关系。2、熟悉ISO9000-2001品质管制体系运作以及ISO14000环境管理系。3、熟悉电脑操作，OFFICE办公软体，ERP系统。4、负责仓库的整体规化，作业程序。5、负责仓库管理盘点工作事项。6、负责物料的先进先出管理以及仓库“7S”管理和产品的标识管理7、负责仓库物料的进出管理，储存管理，账务管理，确保仓库账、卡、物一致。 二、仓库管理员岗位职责与要求 （一）仓库管理员岗位主要职责 负责原材料的库存和日常维护管理。即对原材料的编码、名称、数量、进料日期、原材与成品保质期、库存质量进行核查。 负责收料,发料,库存管理,确保仓库区域划分明确帐、卡、物三者一致。 主要负责料件的收发，半成品，成品的入库，和成品出货，能熟练完成仓库的定期盘点。 主要负责原材料的出入库作业管理，做到材料的先进先出，帐料合一．工单备料以及材料的定期盘点，7Ｓ整理及材料储存环境的管理． 负责帐物核查，库存盘点，确保帐物统一、库位准确，盘点正确； 按公司要求，确保立泰仓库帐物准确，负责相关单据的存档； 积极参与公司管理体系内改善及持续改进工作。 （二）仓库现场作业知识能力 7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约） 7S的八大作用： 改善和提高仓库形象。 提高原材料与成品的库储效率。 改善各仓的库存周转率。 减少故障，保障品质，提高存储质量。 保证各事业部安全生产，提高供应能力。 降低仓储成本与流动成本。 改善员工精神面貌，使组织具有活力。 缩短原材料与成品作业周期，确保生产与发货的供货。 7S的六大效用： 1、亏损为零 2、不良为零 3、浪费为零 4、故障为零 5、事故为零 6、投诉为零。 储存和发放物料三原则： 仓库“十二防“（防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电）、 定点定位定量。 先进先出。 对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则： 远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。 六号定位法： 按“库号，仓位号，货架号，层号，订单号，物料编号”等六号，对物料进行归类叠放，登记造册，并填制《物料储位图》便于迅速查找物料的调仓。 “三勤”(勤检查、勤翻晒、勤盘点)。 “账、物、证、卡一致”“收、管、发”、盘点管理。 ABC分类：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。 仓库5距（灯距、墙距、堆距、柱距、顶距） 1、顶距：距离楼顶或横梁50厘米；2、灯距：防爆灯头距离货物50厘米；3、墙距：外墙50厘米，内墙30厘米；4、柱距：留10-20厘米；5、垛距：留10厘米。易燃物品还应留出防火距离。 （三）仓库管理员工作原则 好的仓管员必需： 服从领导，遵守各项规章制度； 仓库日常管理工作； 据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议； 依仓库规定收发料； 仓库仓位的筹划与物料正确的摆放； 仓库的安全工作和物料保管防护工作；来料与出货单据的正确开制、确认与交接； 每日物料明细账目的登记； 工作的具体按排执行与监督； 重视原材料的存储质量，原材料的安全质量供应是公司的命脉，没有安全的质量库存就没有明天。