《如何做好库存管理》视频教程.doc

PAGE / NUMPAGES 如何做好库存管理 主讲：杨望远 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一讲 做好库存管理的技巧和方法（上） 2 第一节 库存管理概述 2 1.管钱和管物 2 2.高墙重锁和分散开架 2 3.安全库存和周转库存 2 4.前置时间 3 5、库存的涵义 3 第二节 料账100%相符的做法 4 1.ABC分类与叫货月结法 5 2.清仓盘点实盘切账 5 3.确实执行进、销、存 5 4.每日逢零逢低动态循环盘点 5 第二讲 做好库存管理的技巧和方法（下） 6 第一节 零库存（JIT）的全盘规划 6 1.把不必要的库存降到零 7 2.化整为零 7 第二节 呆滞肥料的改善与管理 7 1.呆滞废料的处理 7 2.呆滞废货的处理 8 第三节 化被动为主动的库存管理 9 1.领料改配料，订货改配货 9 2.自来水仓 9 3.企业资源规划(ERP) 10 第四节 库存的级层简化与有效管理 10 1.品项大幅减少 10 2.品名力求统一 10 3.手续大幅减少 11 4.就源输入及主管稽核 11 5.掌握好管理的尺寸 11 第五节、库存管理的经验与结论 11 1.到岸不需船 11 2.货畅其流 12 3.信任与事后异常查核 12 第一讲 做好库存管理的技巧和方法（上） 第一节 库存管理概述 库存管理的目标就是要做到料账百分之百相符，差一点也不行。有人认为这是不可能的事，能做到90%以上相符就已经不错了。这种想法是错误的，只要不是百分之百相符，库存管理的成绩就等于零。 1.管钱和管物 很多人总是认为管钱很重要，要管得一丝不苟、滴水不漏，但是管仓库只要把数量点清楚、把门看好就行了。所以很多企业对管钱很重视，认为管仓库是比较低档的。那么，到底是管钱重要，还是管物重要呢？　　从管钱和管仓库所涉及的企业资产来看，一般都是管仓库所管的资产大。所以，管物的重要性要高于管钱。那么为什么在企业里管钱那么受重视呢？究其原因，在于管钱管错了是要赔偿的，而管物管错了一般是不要赔偿的。所以，在大家的眼里，管钱比管物更重要。　　为了改正企业一贯的错误看法，可以让管物也实行管钱一样的赔偿办法，管错了就要赔偿。这样，管物的重要性才会慢慢被大家意识到。 2.高墙重锁和分散开架 以前人们认为，仓库一定是要高墙重锁，实际上这是没有必要的。完全可以采取分散开架式的管理。因为随着改革开放以后经济的日益发展，人们的素质在不断地提高，好的习惯也开始养成，大家杜绝了过去那些顺手牵羊甚至偷盗的恶习。所以，现在的仓库管理可以实行分散开架管理的方式。 3.安全库存和周转库存 在企业里，为了保险起见，一定要保持一个安全库存。实际上，这种做法是不必要的。安全库存的存在一般有以下几个原因：供应没有保障、材料质量不好、仓库管理有问题。而现在，随着物流和技术的发展，供应和质量问题已不再存在，如果再能将库存管理做好，那就完全没有必要保持安全库存了。　　企业应该取消安全库存的概念，改成周转库存。所谓周转库存，就是接到订单以后，购买材料要按需购买，也可少量地为下次订单购买一些。等这个订单做完以后，消耗了多少再补回来多少，而不是大量购买材料，造成积压。这就叫周转库存，而不再是安全库存。用周转库存取代安全库存，第一可以避免挤压，第二可以督促企业管理水平的提升。 4.前置时间 前置时间是指企业接到订单以后到出货期间的准备时间，包括买东西的时间、生产的时间、改善的时间、谈生意的时间等等。在以前，企业往往留出很长的前置时间，甚至达几个月之久。而现在，经济发展快，交货的期限也大大缩短，从下订单到交货可能只有几天甚至几个小时的时间，这是来不及现做准备的。这就要求企业各部门紧密配合，事先做好一切准备，逐渐减少直至取消前置时间，这样才能在市场竞争中脱颖而出。　　可见库存管理也将扮演一个决胜的角色，如果一个企业还要很多的前置时间，那么它的库存管理就显得落伍了，甚至要被淘汰了。那么，要如何消除前置时间呢？这当然需要做好供应链的每一个环节的管理。　　【案例】 库管的意义　　某国营化工厂从事日用化妆品的生产和销售。但在十几年的经营过程中，由于库存经常性短缺，工厂一直处于亏损状态，在即将由国营改制为股份制的时候，工厂的厂长参加了一堂有关库管的课程，回去后，实施了“流水编号”，把与资产有关的东西都增加了流水编号，并规定不能漏号、错号，归档的时候要严格按序号归档，实施一段时间后，公司各项管理都井然有序走上了正轨，再没出现过产品短少的事件，自然厂子的效益也越来越好。由此可见，库管的意义是不可估量的。