5S基础知识讲座5S推动目标方向.ppt

5S 基础知识讲座; 新品线媒体工作室 编者：刘志华 E-mail:ZH.liu@ 光炬科技（深圳）有限公司 ; 一.5S基础知识之必备 二.5S组织及运做 三.5S推动之目标方向 四.5S推动之心理障碍 ; 一.何谓“5S”? 5S是日本人归纳出的一种管理方法,它取日本语5个音标之字首而成。 ; 1-1.整理 1-1-1:定义 在工作现场区分需要与不需要的东西 ;1-1.整理 1-1-1: 目的 . ; 1-1-3 注意事项： ;1-1-4 实施要领： A、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得见和看不见的地方（如设备、踏板底等。） B、制定“要”和“不要”的判别基准 C、按基准清除不用的物品。 D、重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原购买价值”。 E、制订废弃物处理方法。 F、每日自我检查。; 要 办公用品、文具；周转用的托盘、桶、袋； 使用中的垃圾桶；生产用备件； 消防及安全用品； ……;Slide *; 1-2-2 目的： A、清除“寻找”的浪费。 B、工作场所清楚明了。 C、整整齐齐的工作环境。 D、消除过多的积压物品。; 1-2-3 注意事项： 这是提高 效率的基础!;1-2-4 实施要领： A、落实“整理”的工作。 B、明确“3要素”原则：场所、方法、 标示。 C、明确“3定”原则：定点、定容、 定量。 D、大量使用“目视管理”。; 1-3.清扫 1-3-1定义：清除工作场所内的脏污， 并防止脏污的发生，保持工作场所干净 亮丽。;1-3-2 目的： A、保持令人心情愉快、干净亮丽的 环境。 B、减少脏污对品质的影响。 C、减少工业伤害事故。; 1-3-3 注意点 ;1-3-4 实施要领： A、建立清扫责任区。（室内、室外） B、执行例行扫除，清理脏污。 C、调查污染源，予以杜绝???隔离。 D、建立清扫基准，作为作业规范。 ; 1-4：清洁 1-4-1定义： 维持清扫过后的场区及环境 之整洁美观，使工作的人觉 得干净卫生而产生无比的干劲。 现场时刻保持美观状态，维持 前3S之效果。;1-4-2 目的： A、提高产品之品量 B、提升公司的形象 C、塑造洁净的工作场所.;1-4-3 注意点： ; 1-4-4 实施要领： A、落实前面3S工作。 B、决定5S时间。 C、制订评比方法。 D、制订奖惩制度，加强执行。 E、高层领导经常带头巡查， 带动全体员工重视。;1-5素养 1-5-1定义 透过进行上述4S活动，让每一位员工养成良好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。;1-5-2目的 养成良好的习惯； 塑造遵守纪律的工 作场所。 ; 1-5-3注意事项 ;1-5-4使用要领： A、制订服装、肩章、工作帽等识别标准 B、制订共同遵守的有关规则、规定 C、制订礼仪守则 D、教育训练 E、推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等。）;;;一、5S