7S管理推行条例7S推行工作程序.doc

PAGE / NUMPAGES 浙江黄岩江鑫锻造有限公司 综 合 管 理 文 件 第A版 第0次修改 文件编码：JX/UM-14D-A-M4 共3页 第1页 标 题 7S 管 理 推 行 条 例 2011年01月01日实行 1.目的: 通过推行7S管理，规范生产现场秩序，营造和谐安全的工作氛围，以振奋工作精神；提高工作效率；稳定工作质量；杜绝安全事故；减少浪费控制成本；塑造企业文化；提升企业形象；创造市场机遇。 2.范围: 本条例适用于江鑫公司所属各部门、事业部，各公司可以参照执行。 3.职责: 3.1公司体系管委会负责7S管理相关制度、条例的制定，修订和宣贯。 3.2各职能部门负责本部7S管理内容及标准的制定和推行。 3.3行政部会同相关各部门负责对所辖员工的培训。 3.4设备管理科及所属设备管理员负责各区域7S管理状况的日常检查。 3.5公司7S管委会负责每周末的集中检查评比和公告。 3.6行政部负责相关公文的管控。 4.工作程序: 4.1日常巡回检查： 4.1.1日常检查时间： 设备管理员须按区域分工，对设备班前点检及“安全”；“节约”；“整顿” 等项目在全作业时段内进行巡检，在每个工作日的16：00进行7S全项目检查。 4.1.2 责任区域分配： 见附件1：《设备管理员责任区域分配》。 4.1.3 日常检查记录： 见附件2：《7S管理日常巡检记录》 4.2 周末集中检查： 4.2.1检查时间：每周五（六）16：00。 4.2.2检查组织：公司7S管委会。 4.2.3区域分工： 见附件3：《周末7S检查责任区域分配》。 5.7S检查标准： 各部门须遵照7S管理的普遍原理及公司《7S管理规定》的相关要求， 结合本部门现场管理的实际情况，制定相应的检查表及评分标准如下： 《办公室7S通用检查表》； 编制 审核 批准 浙江黄岩江鑫锻造有限公司 综 合 管 理 文 件 第A版 第0次修改 文件号： JX/UM-014D-A-M4 共3页 第2页 标 题 7S 管 理 推 行 条 例 2011年01月01日实行 《车间7S专用检查表》； 《库房7S专用检查表》； 《厂区、食堂7S专用检查表》； 《宿舍、卫生间7S专用检查表》。 6.检查方法： 6.1执行日常检查和集中检查的人员须依据相关检查表对所列项目逐项检查，并对照文字标准或实景实物封样对现场状态进行评价，必要时可采用现场拍照的方法，首先获取不符合现象的实况证据，然后提交7S管委会集中评价。对于一般不符合现象除记录在案外还须立即纠正，并对严重不符合现象须进行现场处罚。 6.2 对于具有典型意义的重大不符合现象，须由管委会组织相关部门召开“现场会”给予集中宣导和纠正预防。 6.3设备工程部须于每周一上午上报行政部上周日常检查及周末集中检查的结果并会同行政部进行汇总评比，经公司审核确认后公布评比结果。 6.4 7S管委会须每周利用“生产例会”进行一次集中通报。 7.奖罚标准： 7.1 强化7S管理是公司的管理目标之一，是关乎企业形象甚至是直接经济利益的大事。7S管理水平不仅是员工素养的体现，更是主管的意识、能力、修养的体现。故此，部门主管是本部7S管理工作的第一责任人，对各部门7S管理水平的考评便是对其主管业绩的考核，也必将与个人利益挂钩。 7.2 依据公司发展的需要和现实的管理水平，对日常检查中发现的严重不符合现象，对于操作工将给予每项10分考评分的现场处罚，对于直属管理者将给予每项扣减5分考评分的处罚。 7.3在周末集中检查中，如发现检查严重不符合项，给予操作工每项10分考评分的处罚，给予所属主管每项扣减5分考评分的处罚，给予区域设备管理员每项扣减10分考评分的处罚。 7.4 每月第一周公布上月度7S检查结果，部门月度平均当量分值低于60分的单位主管将予以相应处分。 7.5 月度平均当量分值超过60分的单位主管记为“基本合格”；月度平均当量分值超过80分的单位主管记为“管理良好”；月度平均当量分值超过90分的单位主管记为“管理优秀”。 编制 审核 批准 浙江黄岩江鑫锻造有限公司 综 合 管 理 文 件 第A版 第0次修改 文件号： JX/UM-014D-A-M4 共3页 第3页 标 题 7S 管 理 推 行 条 例 2011年01月01日实行 7.6 连续3个月被评为“管理优秀”者，自第4月份起公司将增加1/3岗位浮动工资；连续6个月被评为“管理优秀”者自第7月份起公司将增加1/2岗位浮动工资；全年被评为“管理优秀”者，次年元月起公司将提升1/3岗位固定工资，同时以此薪资水平，进入下一轮浮动薪酬考评。 7.7 连续3个月度考评不合格而被处分的管理者，将予以降职、降薪一个等级，若第四个月仍不能提升管理水平，将给予解